全力推进国茂品牌发展建设风采巡礼——雷厉风行 求真务实 循序渐进 持之以恒

    7月15日,在国茂集团品牌推进委员会副组长周华伟的带领下，全体品牌现场监管员开始正式对集团生产现场进行了自委员会成立以来的首次拉网式严格大检查。而且，检查后当晚，还随即对发现的问题、存在的隐患，进行了全面、公正、客观的书面归类、汇总，并提出了针对性的分析和建议解决方案。

    7月16日下午4点,国茂集团首次组织召开了“品牌推进全体监管员总结整治会暨生产例会”，徐总亲临会议，并在会上作出了重要部署和指示。

    徐总指出，本次检查汇总的问题，7月25日之前80%必须改正到位，特殊的如建筑上正处于保养所涉及的问题，另当别论，可以适当延迟，但是，所有存在的“脏乱差”问题，必须在7、8、9月份，全部根除掉。在此阶段，各部门领导要充分利用单休及其它空闲时间，灵活机动，以身作则，带好属下，全员行动。以后，养成习惯，形成机制，每周搞一次大的、彻底的卫生工作，重点攻克“脏乱差”。否则，从第四季度开始，此项工作做不好的，是干部的责任，撤换干部，是员工的责任，员工走人。卫生工作都做不好，又怎能搞好产品质量！为此，我们要不惜代价，轮强化全员环境卫生意识，培养全员良好的卫生习惯，彻底消灭“脏乱差”，然后接下来第二轮，我们才能进行有效的5S管理，我们才能深入开展降本节能工作。徐总要求，在解决好“脏乱差”问题的基础上，具体在降本节能工作方面，我们要做到思维开阔，全方位展开。员工素质跟不上企业发展要求的，必须坚决、果断地进行筛选和精简；各部门对人才的培养，必须坚决、果断地一刻也不能放松；生产流程不合理、造成生产浪费的，必须坚决、果断地进行工艺改革；操作规程不规范，造成员工野蛮操作的，必须坚决、果断地给予纠正和阻止；技术上出现人为、不负责任差错的，必须坚决、果断地进行惩处；车间生产管理人员在管理手段和调度方法上，必须坚决、果断地改变原有习惯和模式，要紧跟时代，学习先进，不断创新和提高；设备陈旧、无效的，必须坚决、果断地进行优化和处理，集团上下所有的各类废料回笼也是如此；各级领导干部特别是生产条线上的，要努力学习、不断增加现代财务知识，并做到学以致用，如对生产中可以发外加工的，必须坚决、果断地发外加工……

    徐总强调，现在我们所做的，都是些基本、起码的工作。这是我们以后管理升级的基础，这是我们今后持续发展的根基。因此，大家一定要在思想意识深处有一个真正的深刻大转变，大家一定要在实际行动上真正深入、有效地持续展开工作。各车间、班组要经常开会宣传，利用各种形式进行全员灌输。无论是干部还是员工，都要负起应有的责任，养成良好的习惯，提高自己的素养，不能临时应付检查，不要出现任何的借口。要用对待家里的标准来对待你的工作、你的企业，开动脑筋，爱惜财物，搞好卫生，节约材料，节能生产。

    制造四部部长濮云飞主持了本次会议，同时，他还就各个制造部门的当前生产形势、品牌推进中存在的问题和下一阶段的主要工作等事宜一一进行了汇总分析，并提出了相对应的解决对策。

    值得一提的是，围绕徐总的重要部署和指示精神，技术部谭总和销售部杨总也分别发表了自己对当前品牌推进首先要从消灭“脏乱差”开始的一些观点和看法。

    技术部谭总其中认为，抓品牌，首先要从基本的做起，要由表及里，先把环境搞好，养成好的习惯，然后才能对产品质量形成一个正面的影响力，接下来才能在操作规范、工艺改革、技术攻关、管理协调等方面有质的突破。对此，他代表技术部表态，全体技术人员一定会积极响应，紧跟集团步伐，放开思路，真抓实干，同时，对工作中出现的人为差错，也将加大管理力度，适当地增加一些惩罚。

    销售部杨总提示认为，目前市场形势很差，销售压力越来越大，作为卖方市场的原辅材料一直在飞速地上涨，而我们的企业则处于夹缝之中，我们的产品现在是买方市场，这对我们是有很大威胁的！所以，现在集团进行内部管理，创建国茂品牌，这对销售条线是大的利好，肯定会对销售工作起到很大的促进作用。在此，借机提一个建议：大力拓展非标减速机领域市场，这是我们应该重视的一个市场，我们一定要尽早做好充分的准备工作、创造更加良好、完善的技术、加工条件。

    会后，按照约定，7月25日上午,由质监部副部长史金荣带队的品牌现场监管小组,开始严格而又细致地对集团生产现场进行了自“7．15首查后限期整改”的首次全面复检。

    8月3日下午，在国茂集团按惯例举行的在职、储备干部工作例会暨培训学习会议上，徐总又对下一阶段的国茂品牌推进工作提出了更高要求：

    1、品牌推进贵在坚持。8月8日由各部部长带领品管员进行第三次检查，包括行政部门的办公场所；8月18日由我本人亲自带队检查，并针对各部门实际情况实行考核。同时，初定每月的7、17、27日组织召开集团品牌监管员会议。

    2、从8月份起将对各部门进行严格的月度考核。具体考核标准分为四个等级：优秀、良好、一般、较差，其中，各制造部门要特别重视交货期考核指标。对于出现迟交货现象，一定要查明影响交货期的具体根源，是哪个环节、部门或人员引起的，并坚决对该部门或员工实施相应的责任处罚。在这里，必须强调的是，考核不是以处罚为终极目的，这是一种约束政策，为的是有效督导大家把工作做得更好。因此，对于逾期订单的考核，具体由杨新华、邵强每月列出明细清单，然后由总经办核实后考核。造成严重后果的逾期订单，要加大考核力度；对逾期较短的订单，适当警示，以引起部门的重视。

    3、要时刻牢记节能降本，这也是推进品牌的一项重要工作，我们要扎实付之行动。

    4、集团近期成功地签订了几批大单，相关技术等部门的工作要紧紧围绕重点，做到特事特办，为国茂品牌而战。特别是，技术部门一定要加大工作力度，缩短设计时间，以便为制造部门留出尽可能多的生产时间，确保终按期按质交货。当然，这其中，我们在管理上必须要做到以人为本，技术等部门负责人可根据实际情况，以多种形式给予相关人员足够的关怀和补贴。

    纵观国茂品牌推进，可以说是，推进品牌不含糊，监督检查不马虎，面对问题不遮掩，对待整治不敷衍，解决矛盾不蛮干，真刀真枪不形式，立足长远不近前。这就是自7月6日起正式在集团上下全面开始国茂品牌推进工作的真实大写照！