为全面展开集团上下各领域的绩效考核，真正构建起科学的国茂式绩效考核管理体系；为胜利实施以制造四部生产管理模块为试点区域的“国茂减速机运作管理体系建设”咨询项目，真正进行科学的国茂式精益生产管理，夯实基础，更好地实施国茂品牌长远发展战略，化危为机，坚定保证强劲的国茂发展速度，2009年，国茂集团继续学习而后充分于实践，重点加强对生产一线员工的专门技能培训和考核，以此提升生产一线员工的个人素养；重点加强对新员工的规范而又有侧重的培训，切实保证新进员工能够尽快地跟上国茂的创新变革节奏和迅猛的发展步伐；重点加强集团品管小组继续对生产现场的长效严格监管，防止返潮，确保巩固管理成果，并不断精益求精；重点提升集团销售将士的综合素质，细化考核指标，提高集团的整体销售质量，建立规范有序的营销新秩序等等，以此，强力确保国茂的各项创新变革能够有一个很好的支撑平台：

    3月15日下午，“国茂培训中心”，在制造四部濮云飞部长的主持下，正略钧策企业管理咨询公司的张彤臻咨询师精彩地给制造四部金工车间员工上了一堂“精益生产改善方案”培训课；

    3月27日上午，国茂品管小组对集团上下进行了全面的突击检查；

    3月27日下午，“国茂培训中心”，行政总监周华伟亲自对新年招进的80多位新员工进行了系统而又有侧重的强化培训；

    4月5日下午2点，Ⅱ号办公楼二楼会议室，集团月度销售例会暨培训会议照常进行。集团在会后组织全员集体观看《大客户的开发与服务》影碟，一如继往地继续学习，解放思想，更新理念，增强战斗力；

    4月5日下午3点30分，国茂大餐厅，集团所有车工济济一堂，集中参加集团组织培训后的书面测试考核……

    事实上，自国茂开展“大学习”活动以来，通过学习而后各种形式的不断实践，这两年集团日益在生产、管理、组织、绩效等方面进行着前所未有的强力升级。今年，集团更是深入学习实践，紧紧围绕科学发展观，针对性地组织不同的对象，有机结合，适时紧紧跟进，进行专门的培训学习考核，辅以继续的品管监督，从而在更高平台上升级实施和尝试绩效考核和精益生产管理。这种结合学习而后正式启动并全面实施的绩效考核、正式开展的精益生产管理咨询项目专项建设等，就是有效学习、学以致用的具体表现，就是让学习不断走向更高层次和发展境界的可喜突破。由此可见，坚持正确的学习导向，持之以恒，量变终将会转化为质变。现在，国茂式学习实践活动正在如火如荼地不断深入开展，我们感受，其能量正在不断发生裂变！我们看到，其效应正在加倍放大！