50亿大手笔八年崭新规划恢宏而出——2009年国茂集团在危机中更加自信跨步。

    5月2日，在开封开元名都大酒店金明厅举行的“国茂减速机集团中原销售座谈会”上；5月5日，在国茂集团总部Ⅱ号办公楼二楼会议室召开的“国茂销售月度工作例会”上，从徐总一系列的重要讲话中，传递出了一条令人振奋的好消息——国茂50亿八年崭新规划正式出笼！

    其实，在世界金融危机爆发前后，国茂集团就更加能动地为新规划的产生在积极谋略和提前准备。特别是，从今年年初起，面对国内外经济发展新的形势变化和企业发展现状，为充分化解危机，适应、占领更大的市场份额，并在经济快速增长期到来之际，抢得先机，更好更快更强地发展，国茂集团在徐总的英明领导下，临危不乱，未雨绸缪，抢抓历史机遇，积蓄充足力量，做好充分储备，积极对现有管理进行强力升级，优化产品结构，拉长产业链条，拓展规模空间，全盘地对国茂中长期发展规划进行重新和大力度的科学调整。

    不是吗？一迈入2009年，国茂集团就开始有序推进现代精益管理模式。一方面，全面实施绩效考核，并把绩效管理当作集团管理的重中之重，长抓不懈；另一方面，3月份，国茂集团特别聘请管理专家，正式进驻，零距离咨询指导，且以制造四部为先行试点部门，强力搭建项目组织机构，强力推进精益管理在集团的逐步深入开展。

    4月份，国茂集团紧锣密鼓地着手布局崭新的国茂电机事业，开始大步进军电机行业；5月15日，国茂电机传动有限公司正式成立并投入运营，同时，按计划争取在6月份产出成品，当年实现产值3000万元。

    与其同步，国茂集团高瞻远瞩，果断决定在湖塘武进高新区重新建造一个全国好的、占地达680亩的大型减速机和电机现代制造基地。其中，减速机占地380亩，电机占地300亩。并且，计划用3年时间，从2010年开始建设，每年投入2亿多元，共计投入6-7亿元，到2012年全面完成。

    由此，国茂集团整个八年总体规划就恢宏而出——

    2009年－2012年，抢抓历史机遇，全面进行产业布局，加快建立科学的管理体系，注重提升技术创新能力，不断强化品牌效应，努力拓展海外市场，实现销售20亿元。其中，2012年，确保减速机实现15亿元，电机实现5亿元。

    2013年—2015年，打造强势品牌，发展海外战略联盟和合作伙伴，规划企业上市工作，实现年销售目标30－40亿元，并为2016年起实现50亿元的宏大目标打下坚实的基础。

    预计，这期间，经过整合，国茂集团终形成的60-68家全国分公司，其销售额必定成倍递增：梯队即前二十强，年销售每个将达8000万-1亿元，其中有4-5家可达到1．2-1．5亿元；第二梯队即后二十强，年销售每个将达5000万-6000万元；第三梯队20家，年销售每个将达3000万元；第四梯队8-10家，年销售每个将达1000万元左右。

    为实现上述宏伟目标，国茂集团将立足全国一盘棋，彻底打破现有全国八大分会的营销体系模式，取长补短，重新科学划分成六大区域，坚定实施全国营销市场的规范有序管理。同时，加强集团市场部的队伍建设，力争在3年时间内形成100人左右的规模，集聚合力，协调管理全国六大区域，协力进行全国市场的细分深耕。并且，同步提升国茂销售将士的综合素质和业务技能，科学做好销售工作的绩效考核，努力扩大国茂品牌在全国减速机市场的大占有率。

    为实现上述宏伟目标，国茂集团不仅会在营销条线上大刀阔斧，还将在生产条线、人力资源、组织框架、管理制度等等上进行前所未有、大力度的修正和提升。

    徐总曾在两会上鲜明认为，人要有压力，有压力才会转化为动力，有动力才能转化为进步！

    徐总曾在两会上强调指出，历史的车轮滚滚向前，容不得我们片刻停留；任何阻碍国茂发展的人，都会被市场无情的淘汰！

    徐总明确在两会上发出冲锋指令，面对新形势、新目标、新任务、新要求，国茂上下一定要加快提升素质，紧跟集团步伐，顺应时代潮流，适应现代竞争！老同志要顶一顶，年轻人要冲一冲，充分发挥各自优势，努力实现“发展上层次、管理上台阶、队伍上水平”，努力推动国茂事业实现新跨越！

    透视徐总在两会上的讲话精神，事实上，50亿的恢宏目标，对全体国茂人是机遇与挑战同在！

    目标加大了，任务加重了，要求提高了，对于每个国茂人，这既是严峻的挑战，大大的洗牌，同时又是绝佳的历史机遇，展示自我的好舞台。

    关键是，我们是否有必胜的信念、顽强的毅力；关键是，我们能否做到不计得失、不辞辛劳；关键是，我们还能天天向上、学习永久；关键是，我们还会充满激情、积极创新，只要我们能够做到，那么，国茂50亿的目标就一定会胜利实现！