国茂精神在感召我们，国茂文化在激励我们，顽强的国茂人、坚定的制造四部全体将士，将用不屈的信念和大无畏的精神，战胜千难万阻，书写属于我们自己的一个又一个辉煌篇章！

    直面当前我们国茂二次创业的关键发展阶段，机遇和挑战并存?虽然我们能够完成月度指标，但同时，我们也深深感到在管理上的缺陷和在能力、素质上存在的不足。特别清晰，在部门的生产运营过程中，我们在质量?成本和交货期等关键点?控制点上还有着不小的落差?因而，如何进行管理升级，如何提升素质，如何发挥我们的大潜能，如何让我们的生产进行得更加合理并得到有效控制(作业的安排、生产物料的合理配置、生产进度和异常的处理等等)，这就要求我们四部全员上下都必须改变心智模式，改变原有的思维方式。无论是生产主管，还是一线员工，都要紧紧围绕国茂的发展步伐和未来规划来做实事，都要用发展的眼光来看问题。

    明确细化目标，重在执行。当前，作为生产主管，要努力培养自己的独立思考及活动的能力，去产生构想?发展计划?制定方案?解决困难及适应情况等等?按照集团制订的目标，分解成部门目标，确定每个车间短期内的工作任务和责任?目标清楚后,团队才知道工作方向，才知道应该做什么，做到什么程度，明白怎样保证目标的完成，这样才就意味着集团目标方针的实现?因此，作为生产主管，要有能力承担起分担自己部门目标的责任?

    团结共进，众志成城。作为团队的每个成员，都要强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子?大家真诚以待，彼此信任，能力互补，同舟共济，责任共担。同时，从自我做起，都要有强烈的紧迫感和危机感，努力工作和学习，加紧提升，时时跟上国茂快速发展的步伐。

    “绵羊可以领导一群狮子轻易地去打败狮子领导的一群绵羊。”部门是一个整体，每个团队都应是一个朝着共同目标奋进的坚强集体，要用团队的力量来解决问题?在此，特别强调，作为生产主管，一定要避免“不愿将一些事交给下属去做”这样的情况发生！因为，发掘人才，培养下属，这是一项基本的、非常重要的团队建设工作?让下属会做事、能做事，这是生产主管的重要职责?一个部门的强弱，不仅仅是主管能力的强弱，而是所有团队成员工作的强弱?

    时下，针对现状，要在制造四部建立起有效的绩效考核，要让我们的管理人员有权有责，也要让我们的一线员工有向上发展的空间。同时，找准短板，重点加强部门计划员的培养工作，努力将计划做精做细做透，推动四部更加顺畅地进行科学生产。

    如今的时代，竞争激烈；现在的国茂，已经踏上50亿宏大目标建设的征程。我们制造四部全体将士需要怎样才能跟上步伐，点燃工作激情，实现自我价值？我们应该学习科学化?人性化的管理；我们应该提高自身的综合素质?团体的整体素质；我们要激发创新，创造效益；我们要担当责任与忠诚。只有这样，只要我们在物质上?精神上都付出了，成功的果实也就会自然地属于我们?

    2009年11月份，对于我们国茂集团和整个制造四部来讲，是一个决定全年目标顺利完成的关键月份！11月份集团总目标必须超1.1亿元，而我们制造四部目标必须锁定在3200万元！

    与时俱进，我们是有希望的！没有人能随随便便成功，只有保持积极的心态、昂扬的斗志、科学的作为，我们的目标才能实现。可喜的是，我们制造四部历来作风顽强，斗志旺盛，善打硬仗。我们有坚定的信心，决战后两个月，不仅要完成任务，更要超越目标！

    制造四部的全体将士们，让我们共同携手，奋勇投入到宏伟的国茂事业中去！拼搏进取，挑战自我，再现国茂人的英勇本色吧!

    （制造四部）

    【国茂将士奋战国茂项目建设和发展】之部门决心

    凝聚力量提高制造五部团队战斗力

    勇于亮剑誓为国茂50亿作出新贡献

    随着这两年国茂大力创建学习型企业以来，全体将士学习的热潮是一浪高过一浪，大家正走在具有国茂特色的学习道路上，大家都在学习之后的实践中体验着快乐和收获。

    因此，作为“团队管理、团队合作、团队力量、团队绩效”等等一些学习的新概念，自然是由生到熟，根植于心。但是，在国茂的生产和管理中，如何把所学的这些新思想、新知识落到实处，体现在生产和管理效率上来，我们制造五部的全体将士正在不断总结，并决心在国茂发展新形势下，切实将学习成果转化为强大的团队战斗力，凝聚力量，勇于亮剑，为国茂50亿作出新贡献。

    首先，我们要继续发扬“勇于亮剑”的精神！这种精神，是一种勇往直前的勇气；这种精神，是一种不怕困难、不怕挫折、终必胜的信念和信心；这种精神，是一种任何优秀的团队都必须具备的，否则，将没有丝毫的战斗力！

    我们国茂历经十六年的风雨洗礼而所向披靡，靠得就是这种精神，而我们制造五部的全体将士，也是早已把这种精神、这种狼性的勇猛作风，一直很好地坚持伸延和发扬。

    回首受到去年世界金融风暴的影响，我们今年一直是为国内原辅材料的诸多不确定而深深困扰着。同时，来自全国各地的订单却空前地一片大好，无形中给我们制造五部生产一线带来了巨大的压力。

    在那过去的8、9月份，持续的高温、流感，连续而毫不留情地考验着每一位五部的一线员工。但是，销售订单就是命令！在这种形势下，我们应该怎么办？是坐以待毙、甘愿失败，还是勇往直前、奋勇一搏？五部的将士异口同声的只有一个字：“干！”结果，五部全员而动，全民皆兵。从部长、车间主任、班组长，到星级员工、辅助工，大家只要一下班，就立即投奔到装配现场，协助装机。

    各车间自动分成两班制，中班员工上班前，提前两个小时就开始领料，早班员工下班后，主动协助装机到晚上的7点钟，这样就有效地弥补了装配力量的不足。而且，大家还严格要求，控制质量，保证自身的各项生产进度不受影响。几天下来，立竿见影；一个月下来，订单压力得到了有效缓解。不过，不断变化的形势还是不容大家乐观，大量的销售订单仍在像雪花一样飞奔过来，怎么办？大家又一商量，“论持久战！”这么一论，就又是三个月！

    现在仔细想想，将士们为什么会自动自发地加班加点、甘愿付出？其实，靠得就是国茂人勇往直前、永不言败的那股勇气和犟劲；靠得就是国茂人不怕困难、不怕挫折、终必胜的信念和信心；靠得就是敢于亮剑、狭路相逢勇者胜的狼性团队协作精神。

    其次，我们要继续发挥“团队的凝聚力”作用！这种凝聚力，是一个优秀团队中所有成员共同愿景的集中体现和统一。没有这一点，团队就不是团队，而是一盘散沙，上到战场，必败无疑。

    电视剧《亮剑》想毕大家都会看过，李云龙的部队为什么会战无不胜、所向披靡？日本兵为什么听到是李云龙的部队就会肃然起敬、胆战心惊？一句话，就是因为这支队伍有一种精神、信念在支撑着他们，有一种力量在凝聚着他们。

    我们制造五部这个团队，在不断的学习、摸索、磨练当中，也已经把这种精神和力量融合到了我们的血液之中。为此，才会出现：为了一台急件、一台特殊件，大家都能想客户所想，急客户所急，把它当成是自己家里的事看待；车间与车间，遇到问题和困难，都能及时沟通，互相帮助，立马解决。因为，大家心里只有一个念头：我们都在同一条船上！五部的失败就是自己的失败！五部的事情都与我有关，我有责任把它做到好！

    是啊，一个人的力量肯定有限！试想一下，如果一个团队所有成员的心都往一处想，劲往一处使，那是多么巨大的力量！当然，要形成这样的力量，其中必定是要有相应的规章制度作为平台，要有相应的激励机制作保障。同时，作为部门的领导，也要多多为这个团队架好公平竞争的舞台，大力培养后备人才，充分挖掘全员的潜能，大程度地拓展大家的发展空间。

    总之，精神、信念只是我们取得成功的前提和基础，而全力付出、靠行动用事实来说话才是成功的关键。目前，我们制造五部正在积极行动，并决心继续发扬“勇于亮剑”的精神，继续发挥“团队的凝聚力”作用，全力化解订单压力，冲刺后两个月，确保11亿总目标的胜利完成，竭力为明年、乃至今后国茂更好更快发展做出充分的准备：大力挖掘和培养后备人才力量；合理、高效地开足各生产车间的所有机床设备；切实做到生产、管理各环节，科学有序，责任到人。

    时下，新鲜的血液已补充到位，正处于锻炼磨合阶段。对此，我们制造五部全体将士满怀信心，决心在国茂50亿、100亿甚至更大更远目标实现的征途上，团结一心，凝聚力量，勇于亮剑，勇往直前！