齐贺徐总成为常州市职业道德模范，继续精益国茂优秀企业文化，共同把国茂50亿之花灌溉得绚丽夺目，绽放光彩！

    编前话：

    2010年7月，在常州市“我们身边的道德人物”选举活动中，国茂集团董事长、总经理徐国忠光荣地被评选为常州市职业道德模范。为此，7月28日的《常州晚报》、《中国常州网》和8月2日的《常州日报》曾相继对徐总的感人事迹进行了专门的详细报道。

    这次道德模范评选是常州市深入贯彻、扎实推进社会主义核心价值体系建设的一项重要活动，徐总的光荣当选从中充分展示了国茂集团创业17年来“铁肩担道、共建和谐”的亮丽风采，同时也从另一方面有力体现出了拥有优秀的企业文化对一个企业茁壮成长的必要和关键推动作用。

    为此，《国茂风采》编辑部特别撰文，写下国茂集团“铁肩担道、共建和谐”17年创业风采巡礼的长篇纪实文章，一来为徐总的光荣当选表示祝贺，二来让我们全体国茂将士一起沿着国茂的发展轨迹，尽享17年辉煌喜悦，继续精益国茂优秀企业文化，齐心协力，精心准备，今年实现18亿，明年迈步20亿，共同把国茂50亿之花灌溉得绚丽夺目，绽放光彩！

    孜孜不倦身肩社会责任

    时时不忘紧扣和谐发展

    ——国茂集团“铁肩担道、共建和谐”17年创业风采巡礼

    应该说，企业社会责任作为一个整体概念，从中国初接触到现在企业界普遍达成要承担社会责任的共识，只不过短短的10余年，而和谐在全社会的唱响，那更是近年来的故事！但对于国茂集团，同舟共济17载，勇攀新高50亿，可以自豪地说，在企业社会责任发展上，实现了“中国速度”；在和谐建设上，更是早早地创造了“国茂奇迹”，因而，也自然铸就了17年以来国茂集团的不断辉煌并且是愈来愈科学的跨越式发展。

    17年辉煌创造国茂奇迹

    创建于1993年、总部位于国际花园城市——江苏省常州市武进区湖塘镇的国茂集团是一家综合型的民营企业集团。

    国茂集团创新创业17年以来，始终践行“以人为本、责任社会、和谐发展”的科学发展观，始终以“持续发展、争创一流”为企业宗旨，以“追求完美品质、始终满足客户”为质量方针，强力推进品牌战略，不断提升品牌内涵，创新调整经营策略，勇于打造规模经济。

    国茂集团创新创业17年以来，从名不见经传的小厂蜕变为著名民营企业集团，成功成为中国通用减速机的行业新冠，并迅速形成了相当的规模：总资产超10亿元，占地面积25万㎡，员工2000余名，各类专业技术人员占员工总数的20%。同时，依靠强大的技术开发、优良的品质、与时俱进的现代管理、合理的产品价格、品牌化的市场营销、超前的服务理念，快速占领市场，快速形成了出众的竞争实力：保持惊人的50%年平均增长率，从过去年产值不到二百万元，发展到现在的月产销近2亿元；实现庞大的60万台年生产减速机能力，从过去单一的摆线减速机，发展到现在的标准系列、专用系列、大中型非标系列、新品系列、高精密传动等几十个系列上千个品种。

    国茂集团创新创业17年以来，更是从2005年以来，国茂集团连续每年被授予“常州市明星企业”、“武进区纳税大户奖”、“武进区工业先进企业”、“AAA级资信企业”、“信用（合同）AAA级企业”等荣誉称号。并且，早在2004年，“国茂”牌系列减速机就被授予“江苏省名牌产品”称号，“国茂”商标就被认定为“江苏省著名商标”。同时，国茂集团还在2008年一举夺得为中国减变速机行业二十年发展作出突出贡献的“突出贡献奖”、光荣获得2008年度“江苏省民营企业纳税大户”和“江苏省民营企业就业先进单位”、2009年度“江苏省安全生产诚信企业”等殊誉； 2010年“国茂”减速机商标成功被国家工商总局商标评审委员会行政认定为中国。

    国茂集团创新创业17年以来，尤其在历经2008年、2009年世界金融危机的风暴洗礼之后，开始一步一个大台阶，加速跨越，越来越坚实地实现着自己的宏大梦想！2008年减速机销售产值达到10．1亿元，2009年超越11亿元，2010年1-8月份就已近11亿元，同比净增51个百分点，全年目标更是坚定地看齐18亿元。

    孜孜不倦身肩社会责任，时时不忘紧扣和谐发展

    其实，在17年的迅猛发展中，国茂集团一直很清楚地知道：社会责任是一种责任，是一个评价企业社会价值、存在意义的标尺；企业和谐是一种和谐，是一个衡量企业能否百年、纵横市场的度衡器。

    作为一个有社会责任感的企业，作为一个时时围绕和谐发展的企业，应该将对员工和社会的关爱，对弱势群体的帮扶，以人为本、和谐为上与追求企业利润置于同等重要的位置。而且，随着企业的不断发展，根据自身力量，必须要继续承担起相应的更多、更大社会责任，必须要继续努力致力于和谐工程的深入建设，这样，企业才能获得足够多的拓展空间；这样，企业才会更好更久更深地不断向前发展。

    事实上，国茂集团在认真履行社会责任时，就一直是从实际出发，依据企业自身发展条件和不同的发展阶段，理性地选择多做或少做，而不是简单地选择做或不做；国茂集团在紧扣和谐发展主题时，也是视天时地利人和，科学以待，顺势而为。

    正因为如此，国茂创业17年以来对员工、对社会负责的感恩和对和谐不变追求的诚挚，纷纷赢得了所有国茂人的无比忠诚和团结，纷纷赢得了各级政府党政部门和行业协会等领导的有力支持和无比关怀，纷纷赢得了国内外社会民众的莫大尊敬和良好的口碑。

    国茂创业17年，责任社会17年！和谐发展17年！伴随着风风雨雨、艰苦创业、辉煌发展，国茂一路走来，始终把“责任社会、关爱员工”扛在头顶，始终把“以人为本、和谐发展”惦在心里，落在实处。

    追寻国茂集团“铁肩担道、共建和谐”17年创业发展风采，国茂在社会慈善事业的投入上已经达到了2500多万元——

    在国茂集团初的创业生存困难时期，1996年毅然出资10多万元扶持多名贫困学生，捐赠20多万元创办孝都国泰希望小学；1997年捐款36万元为陈家村村民修桥铺路……

    其中，这里有一个小故事：创业初期，面对老家门口的那条村路，坑坑洼洼，雨后泥泞，作为国茂集团的领头人——董事长兼总经理徐国忠心里、梦里一直是始终惦记着，并暗暗发誓：只要有了钱，一定要把这条路放宽，浇上水泥，让全村父老进出方便。1997年，也就是国茂办厂的三年多，他毅然拿出36万元，硬是提前还了一个心愿，给全村乡亲一个大大的惊喜。不过，要知道，那一年之前，厂里总共产值才达千万，这36万元可是一个初办企业的发展之血啊！

    在国茂集团开始成功走向不断发展的过程中，2002年向湖塘慈善基金捐款10万元；向武进高级中学建校50周年捐款10万元。同时，在国茂集团工业园区建设中，高标准地向村民支付了近300万元，并专门建造了一座安息宫，承担了所有的平移坟费用；

    2003年，为社会特困家庭、残疾人事业和文教事业等社会公益事业捐款达40万元之多。其中，特别向武进高级中学贫困生捐款28万元，向武进转业干部特困家庭捐款5万元。同时，还投资118万元为陈家村和国茂工业园区铺设了自来水总管。

    在此当中，集团董事长兼总经理徐国忠多次向学校的贫困生捐款，其实是有一段难忘的情感：因为在他10岁那年，还买不起一支圆珠笔，所以，对贫困学生的难处有切肤感受！多次捐款，只是希望受到捐助的每一个学生，好好学习，为今后建设家乡、报效祖国掌握全面而有用的本领，这也是他致富思源、回报社会的一片赤诚之心；

    2004年，向湖塘镇贫困弱势群体扶贫基金捐款10万元；帮助陈家村浇筑水泥路180多米，价值8万多元；向武进区公安局消防大队捐献1.08万元，支持本地消防建设。

    令人敬佩的是，作为同时光荣身兼武进区政协委员、区工商联常委、区机械装备业商会副会长、区光彩事业促进会第二届理事会理事、湖塘镇工商联副主席、湖塘镇商会副会长、湖塘镇机电同业公会首任会长、常武地区优秀企业家和明星企业家、国茂领头羊和精神领袖的徐国忠，在集团快速发展的同时，始终肩担着社会责任，始终用心于社会公益事业，始终倾注于对员工的全面关爱。

    同年中，国茂集团就在他的积极倡导下创新成立了国茂人自己的“职工扶贫救急基金会”，从此，国茂员工们只要觉得生活有困难，需要资助，都可以申请救急。

    而且，其中特别令人感动的是，基金会一成立，他就率先向集团职工扶贫救急基金会捐出了自己当年的全部工资20万元，2008年又再次捐出个人工资20万元。此后，国茂年年都会在集团上下掀起全员捐款的新高潮，年年都能够大力度地定向扶助全国范围内众多的国茂困难家庭和员工。

    可以说，17年来，他倾尽所能，用情至微。“钱不在于多少，即使几块钱，也都是一份爱心。”说起这个基金，他特别激动与自豪，“目前，基金会捐款总额已有160多万元。到2015年，国茂集团还将增加投入，以此确保基金总量能够达到1000万元。这样，每年利息可以达到50万元，就能用更多的钱帮助更多的人了。”

    可以说，17年来，他自身却节俭有余，令人叹止。要知道，他自己2003年前的专车可一直是抵债来的桑塔纳，而现在的奔驰600，也是手下众兄弟决定自筹资金给他换座骑时，才不得已 “被奔驰”的。

    “刚开始是想省点钱再投入，现在钱多了反而觉得自己也花不了多少。”他这样注释，“我开心的是国茂员工到高级饭店点鱼翅鲍鱼，那比自己吃起来还香”；

    2005年，出资5.3万元，资助湖塘镇政府举办常武地区历史上首次的《情系湖塘——建设第二故乡》“国泰之夜”外来新市民专场文艺晚会。

    还有，从2005年起至今，整整五年，每逢重阳节，集团董事长兼总经理徐国忠都是很低调地坚持为家乡父老河上岸村上百名的年满60岁老人，每人发放600元的“重阳红包”。有趣的是，可能至今，还有许多人一直认为这钱是政府发的；

    2006年8月2日，向武进区慈善总会捐款1000万元；

    2007年8月，向湖塘淹城开园大典（淹城春秋大型实景演出会），捐赠100万元巨款，以此：宏我泱泱大国淹城博古，扬我虎虎威仪国茂风采！

    2007年9月6日，向刚刚成立的武进区湖塘镇慈善协会带头捐赠300万元，并荣登慈善协会总共136个创始会员慈善榜榜首；

    跨进2008，中国经济遭遇寒流暗礁；跨进2008，中国灾难接连不断；跨进2008，国茂人逆境协力奋战；跨进2008，国茂人勇于担当更多责任。

    凭着“誓为湖塘争光”的光荣使命和社会责任，国茂人排除万难，坚强拚搏，硬是在当年春节放假、南方冰冻雪灾的1至3月份就完成销售产值2．11亿元，并在随后的汶川大地震、美国次贷引发世界金融风暴中，接连在4、8月份勇闯单月销售亿元新纪录，全年更是豪迈超越10亿新辉煌。这些，无疑有力地护卫和助推了当时湖塘的建设发展，大限度地担当了社会责任，为地方的稳定和经济发展，也为国茂的发展，作出了应有的大贡献和大努力。

    2008年，凭着“致富思源、和谐社会”的感恩之心，国茂人硬是在集团第二次创业资金和供应承受前所未有巨大压力的关键时期，紧衣缩食，挺身而出，奉献100万元，结对陈家村委，携手共建武进新农村。

    同年，凭着“爱心无边界、社会责任无边界”的大任大爱，全体国茂将士群起而动，真情而出！国茂集团携手全国近百家分公司，捐爱心巨款，交抗震救灾特殊党费，献青春热血，就近组织援助慰问灾区，采取各种方式紧急安抚、救助川籍员工，给他们休带薪探亲假，给家里受灾的员工给予困难补助，停止生产3分钟并列队志哀地震遇难同胞，┄┄在这种大任大爱的浓厚氛围熏陶下，所有的国茂人，都在尽自己的责任所能，都在用爱的力量，用自己独特的实际行动，默默而有力地谱写了一曲曲“和灾区人民心连心、誓为灾区人民坚强后盾”的爱的赞歌；

    另外，从2008年春节至今，国茂还创新为广大员工发放专门的“年夜饭钱”；

    2009年，为了更好地关爱员工，进一步解决广大员工的后顾之忧，切实提高员工的工作效率，增强国茂凝聚力，充分发挥国茂“职工扶贫救急基金”的使用效力，扩大国茂工会组织的影响力，国茂集团于2月22日成立了一个常设的工会慰问小组，以此加大对国茂困难员工的救急效率，有效提升和快速应对国茂困难员工出现的紧急扶贫救急管理能力。同时，也能将援助之手直接伸向社会弱势个体，对他们进行及时的慰问和帮扶。如9月4日上午，国茂集团就雪中送炭，真情捐献2万元善款，紧急救助陈家村一户叫华娟的困难村民；

    2010年，向李公仆光彩基金会捐款20万元；┄┄

    所有这些，充分体现了国茂的大真大爱，这使得国茂在企业发展中担当了大的社会责任，树立了良好的社会形象。而同时，相辅相成，国茂集团在和谐方面建设的卓越展开也是硕果累累——

    2003年，作为民营企业的国茂集团较早成立了工会组织和党支部，从此以后，国茂集团在和谐方面的建设就更加有了组织保证并能更卓越地展开：国茂年年不断致力于增加基层员工薪酬，完善福利体系，切实维护全体国茂员工的劳动合法权益（为所有员工上交各类保险，签订并完善各类用工劳动合同），同时实行免费就餐、理发、洗澡等各类福利制度，逢年过节真诚地为全员备上丰厚的节日礼品；国茂年年都对有突出贡献的技术、销售、生产和管理各条线骨干给予小车或住房等重奖，至今已奖励小车60多辆，住房30多套；国茂年年有计划地开展各类的充电培训和考试考核，鼓励全员学习，提升整体素质；国茂年年组织并积极参与各级政府开展的各类社会和竞赛活动，常常取得优异的团队活动表现和突出的竞技比赛成绩……

    讲到住房与小车，基于国茂的繁荣富强给予员工较高的收入，能够为员工创造良好的生活、工作环境，因此，在国茂工作了几年的员工，有很大一部分都已在本地购买了商品房。对此，员工家属、亲戚也纷纷投奔过来，非常渴望到国茂工作。因此，今年里，在社会上普遍出现“民工荒”的情况下，而在国茂却不存在，要来的人相当多！

    当然，对于那些新到国茂的员工，因家庭负担重，一时还买不起房子，国茂在这方面也有相关的激励制度，就是按员工在国茂工作时间的长短、工作表现及贡献，给予一定的租房或购房补贴，而对于作出重大贡献的，国茂则会特别给予全额补助。而这些，自国茂建设工业园区并开发公寓楼之后，奖励的层面和尺度就更加突出。

    另外，为了能让每个员工充分发挥自己的能量，国茂在用人和干部提拔上，始终是以能力为重，不论本地员工还是外来打工者，一律平等。现在就有很大一部分外来人员成为了集团的管理人员，有的还是高层管理人员。同时，对于那些有培养前途的人员包括外来员工，还组织他们参加各种类型的培训，以增强能力。比如，储备干部培训班就接连开了两班，里面就有很多基层一线的外来打工者。而且，对于这些人员，国茂还有一项很诱人的小车激励待遇，即对于中层以上有突出贡献或能力较强、表现优异并能全身心地为国茂工作的骨干员工，则给予购车补贴或全额报销。

    说到学习与员工培训，其实这也是和谐方面建设的一个非常关键内容！就集团董事长兼总经理徐国忠个人，他文化不高，但办厂17年来，却始终能坚持学习，不断提高自身素质，始终努力要把国茂集团打造成一个真正的学习型企业。

    2003年，他就被省武高聘请为校本课程兼职教授，2005年更被江苏省人事局评为“高级经济师”。在自我学习的同时，他还时时不忘全体员工素质的提高！对此，他经常收集各种资料为大家上培训课，并时刻告诫：人要成长必须要充电，必须要用知识武装自己，才能立于不败之地。

    为此，2006年4月份，集团董事长兼总经理徐国忠还专门发出“加强学习、决战06、率先发展”的号召。从此，国茂集团紧紧围绕学习主题，年年组织广大员工，积极开展多种形式的学习培训、分组讨论、考试考核、劳动竞赛，以此激发广大员工学习技术、钻研技术、高质量生产的满腔热情。而且，集团厂报《国茂风采》也充分领会学习实质，这几年也更是充分利用特有的宣传窗口和学习平台，精益创新，及时向员工宣传国茂的大政方针、重大决策和集团取得的每一个成绩，及时宣传车间、部门、分公司的先进经验和先进事迹，开辟专栏宣传和设立学习专版，充分利用资源让大家了解并学习到新的思想、新的理念及兄弟企业成功的管理经验等等，以此助力国茂全员学习、提升素质、和谐发展。

    近观2009年以来，在全员学习的大背景下，国茂集团依然紧紧一贯坚持对一线操作员工进行多批次系统的“安全、技能”培训学习；对科室管理员工进行专业化的知识培训；对全国分公司近40人售后服务人员进行为期20天的第二届全国售后服务人员培训班；对一线车间、基层管理近八十名优秀员工开设第二届储备干部培训班。同时，为激励先进，构建“比学赶帮超”的良好氛围，努力建设优秀的国茂企业文化，和谐国茂，紧跟发展，国茂集团还以“学习、提升”为侧重点，科学地对原《星级员工评选规定》进行重新修定，不断提高评选要求标准，继续坚持并全面展开更为严格的星级员工评选工作……

    尤如“星星之火，可以燎原”，一股股学习之风，劲吹到了国茂的每一个角落、每个层面。更主动、更快、更有效的学习；循序渐进、严谨务实、上下全员、持久深入的学习；一浪高过一浪、热烈而不张扬的学习，形成了独特的国茂式全员学习！

    是啊，要在激烈的市场竞争中求发展，要保持持久、强劲的竞争力，要负担起对社会更大的责任，奉献国茂，爱心他人，唯一的途径就是学习、学习、再学习，尤其是全员学习。只有领先一步，只有比别人学习得更快、更好、更全面，国茂集团才能不断创新、科学践行、和谐地发展下去，国茂集团也才能顺利地实现宏伟的战略目标。

    可喜的是，国茂集团的这种全线出击、全员学习、全情投入、全面开花地开展“创建学习型企业、争做学习型员工”、“大培训、大学习、大提高”的活动，极大地提升了国茂集团在市场上的核心竞争优势。

    可贺的是，众多优秀的国茂干部员工都能自觉、主动维护和融入到这种和谐的国茂企业文化氛围中，从而使得国茂集团成了一个真正求进、好学、和谐的大家庭。大家以厂为家，主动学习，以付出为乐，全身心地为国茂发展无私地奉献着自己的光和热。

    在这里，需要突出提一下的是，以工会组织为主要的国茂和谐建设平台，近年来，各种荣誉也是纷至沓来：湖塘镇的工会工作模范单位、困难职工帮扶点，武进区的十佳“关爱新市民”先进集体、劳动模范、农民工安全生产培训基地，常州市的人大代表、红旗班组，……尤其是，2009年、2010年至今，国茂工会及个人更是接连获得了多项重要的、具有突破性的光荣奖励：常州市五一劳动奖状、武进区级和谐劳动关系先进企业、武进区工人先锋号、武进区五一巾帼标兵岗、湖塘镇示范工会、湖塘镇关爱职工的十佳企业家。

    同时，充分发挥工会、党支部等各类组织在和谐建设中的积极作用，在响应参与区镇等的各类社会活动、竞赛中，近年来，国茂集团也取得了丰硕的果实：极大增强了国茂团队的凝聚力、战斗力，推动了国茂事业发展的各项和谐建设，使得国茂集团在企业内外产生了非常良好的蝴蝶效应。简略2009年中的几个风采事例，和谐在国茂就可见一斑！

    2009年1月4日，国茂集团继续与战略合作伙伴广东佛山正大机电集团联手合作、协办并参与了在佛山市环市保龄球馆举行、在当地具有很大影响力的“红菱杯·正大机电（集团）风雨同舟十二载第十一届迎春保龄球大赛”，展示了国茂人的风采，取得了很好的口碑；2月9日，元宵节，积极配合湖塘镇政府，国茂集团精选近五十名优秀青工，整齐划一，精神抖擞，倾力参加游行宣传方阵，竭尽为湖塘镇首创、在新天地广场举行的“唱响湖塘”文化活动年开启仪式造声势、添光彩，整个活动国茂青工自始自终的严明纪律、出色表现、团队风范，赢得了湖塘社会各界的普遍喝彩；4月份，国茂集团全面参与了湖塘镇“活力湖塘、和谐万家”全民健身月活动，积极参加了其中的拔河比赛、乒乓球比赛和羽毛球比赛，并在拔河比赛上，国茂人赛出了风格，赛出了水平，从47支参赛队伍中脱颖而出，取得了难能可贵的第六名，为国茂集团增添了光彩；10月31日，由国茂集团组织协办的“国茂杯”湖塘镇机电行业技能大赛启动仪式在武进职教中心校隆重举行，经过国茂的精心组织和全面参与，国茂集团共收获了八大奖项。其中，作为集体，国茂集团荣获了由大赛颁发的“优秀组织奖”。同时，作为参赛选手个人，一等奖4人中有2位是国茂选手，二等奖8人中有3位是国茂选手，另有2名国茂选手成功入围第三名，有力展示了国茂的坚强实力；……

    广角上述国茂集团的种种慈善义举、关爱活动、学习培训、创新举措和荣誉成果的总略展示，充分体现了国茂集团在责任与和谐方面的持续深入、科学践行，充分说明了国茂集团在这些方面近年来的决心和力度是越来越大，建设和创新的节奏也是越来越快。

    17年来，除了简单地向社会捐助钱财、提高员工薪酬福利等等，在企业内外，国茂集团还不断勇于创新尝试，甘作一名开拓先锋，以各种不同的方式，采用商业智慧和人文情怀，来孜孜探索具有中国特色的企业履行社会责任、全员和谐共建之发展新路。

    而今，国茂在一如继往地承担着，并且自我加压，以多种形式来勇担更多、更大、更沉的社会责任！时下，国茂在坚持不懈地努力着，并且更加竭诚竭力地来营造更好、更深、更广的和谐！

    知足知不足，无为无不为

    在集团董事长兼总经理徐国忠不到30平方米的办公室里，挂着一幅醒目的隶书字画：知足知不足，无为无不为。“我很喜欢这句话，这幅字我挂了10多年了。”他是这样诠释这幅字的，“在个人积累的财富上，现在要知足，要无为；在企业规模、核心竞争力、承担社会责任、和谐建设等等上面，比我们优秀的企业还很多，要知不足，要无不为，也就是要更有作为。”

    面对责任与和谐，现在，集团董事长兼总经理徐国忠时时考虑的事情有三件：件是企业能否和谐地发展、可持续地发展，第二件是干部员工的收入能否有更大的提高，第三件是企业能否承担更多的社会责任。

    面对责任与和谐，如今，集团董事长兼总经理徐国忠意志更加坚定：开厂之初的“国泰”是我个人的，而今品牌发展中的“国茂”是属于社会的！我要尽大努力对国茂员工负责，我将尽大能力分担社会责任，推动和谐发展！

    是啊，现在的国茂集团和国茂人都深深地知道：责任和和谐有多少，发展就有多远！铁肩担道，共建和谐，支撑一个人的脊梁是责任，是和谐！支撑一个企业的脊梁同样也是责任，是和谐！

    第二次创业展示国茂美好未来

    展望国茂的未来，国茂集团在武进高新区凤林路以西、西湖路以北的“740多亩全国好的减速机和电机现代制造研发大型基地项目”，在市、区、镇各级领导的大力扶持下已全面开工建设。其总投资达21.6亿元，规划建设厂房、办公用房347040平方米，建设年产120万台各类工业减速机和250万台Y、Y2系列鼠笼式三相异步电动机生产线及辅助设施，新增相关生产、检测、运输设备2167台套，新增就业岗位4500个，建成后可实现年产值50亿元。

    而且，国茂集团明确计划一期争取在2011年5月竣工，9至10月全面搬迁，同时，二期200多亩也将陆续投入建设，这样共计达900多亩、60亿容量的减速机和电机发展事业极会在近三年中变成现实。由此，国茂集团宏大的崭新规划正式宣告进入到了全面的实施阶段！国茂50亿也已开始欢快地向我们飞奔而来！可以预见，一个新标杆即将在全国减速机行业内傲然塑成、鼎立八面！“引领行业，主导未来”的伟大理想也必将在国茂集团第二次继续“铁肩担道、共建和谐”创业征程中胜利实现！