时间过得真快，转瞬间，大半年已匆匆过去。今年以来，我们瑞安分公司的全体员工，紧随国茂步伐，认真按照年初制定的工作计划目标，积极主动地努力工作，从而使得分公司的各项工作有了长足的进步与提高。

    尤其是，勇于变革，积极探索和实施科学管理，紧跟国茂品牌发展，深挖市场，竭力让“国茂”品牌发扬光大，一点一滴的努力，使得瑞安分公司在营销管理上，更是出现了质的可喜变化！

    有此进步，能够让新的国茂品牌管理理念和模式在瑞安得到认同、研究和应用，并显现出巨大的潜能，这些都是离不开徐总和集团领导经常的开导与关怀，这些都是离不开像青岛分公司一样始终致力于国茂品牌营销的榜样力量。在此，十分感谢徐总对我的关爱！十分感谢集团领导和孔军经理等众多兄弟们对我的支持！

    回想去年，徐总曾对我们分公司的仓库管理提出过批评，对此，我们分公司认真根据总公司的规定要求，开展批评与自我批评，变革创新，果敢整改，一边学习借鉴兄弟分公司先进的仓库管理经验，一边不断摸索适合自身的新的管理方法，紧紧结合自身实际条件，重点针对当地的海洋性气候特性，科学处置减速机防锈方面的管理瓶颈，从而使得我们在减速机的堆放管理上更具合理化和科学化。

    还有，这些年，通过国茂全员学习和品牌建设坚定不移的强力推进与实施，我们分公司受益匪浅。近两年，在员工学习和品牌营销上，我们也有了非常大的明显进步。人人参与比学赶帮超，人人强化品牌营销、提高服务质量意识。

    曾有时，在总公司订单纷飞、生产繁忙之际，我们就紧紧围绕“以客户为中心”，立足国茂品牌精益维护，特别加强了与客户的服务协调工作。一方面耐心做好客户工作，多与客户沟通、协调；另一方面，积极应对，科学而为，备好库存，应对客户的不时之需。这样做，是因为我们现在已经深深地感受到：纵然国茂减速机在国内外市场上的份额不断扩大，但作为中国的，我们任何时候都不能放松，我们任何时候都要给客户的关怀和支持，多一点更多一点！走近客户，围绕客户，为他们解决问题，为他们竭尽增值服务，从而使得他们和国茂一起能够真正携手，长远共进，全面共赢！其实，这就是国茂品牌发展的真正宗旨！

    现如今，中国的减速机市场，可以说是鱼目混杂。价格战频现饮鸩止渴，概念战遭遇信任危机，服务战难有深层创新，产品与营销模式严重同质化……

    不过，由于徐总的高瞻远瞩、英明决策，国茂上下的齐心协力、紧扣品质，成功地把“国茂”品牌修成正果——获得中国，从而冲出泥泽，实现了企业愿景的升华，提升了品牌的扩张力，加大了品牌的差异化，塑造了企业的文化力。

    如今的国茂人，已然拥有勇于闪亮“国茂”利剑的可威精神，已然增添战胜强敌的足够信心。2010年，我们瑞安的全体国茂将士将秉承这种精神，鼓起百倍的信心，坚定执行总公司的各项方针政策，围绕国茂品牌，变革提效，不断增强瑞安国茂在区域市场上的竞争力，全力在后一个季度，为全面完成和超越全年目标任务而放手博击！