尊敬的徐总、沈总、各位领导，尊敬的各位销售经理，各位来宾：

    大家上午好！

    首先，我代表南京分公司，恭祝此次大会的圆满召开！并借此机会，向在座的各位来宾们，致以诚挚的节日问候!祝大家在新的一年里身体健康，万事如意！

    盛幸投身国茂不断为我们提升的创业舞台，珍惜吸收国茂不断为我们提供的学习平台。为此，我们需要创新创业，持续学习，用劲开拓，用心感悟；我们需要担当起国茂第二次创业发展的伟大历史使命，肩负起我们每一个国茂人的大责任，自强不息，厚德载物，展示智慧，充满自信，挥洒激情！

    受总公司领导委派，把我调至南京分公司，并委以重任。在过去的一年，我们南京分公司虽然取得了一点小小进步，但与前八强、与先进分公司相比较，还有很大的差距。我们还需要加快“学习、创新、突破”的前进步伐。

    因此，展望已经到来的2011年，如何学习提高和开拓创新，我将围绕这个主旋律，对2011年的品牌营销，做好以下两方面的工作：

    一、    纵深市场开拓，提升客户质量和数量

    对于过去的2010年，不论业绩与市场开发成果如何，都已经成为历史。但针对过去存在的问题和我们需要加强的控制点，却始终应值得让我反思。靠原来的求稳守旧的思路，不但市场局面打不开，自身思维和成长格局也会受限，更何谈跟随集团高速发展平台。为此，对于市场布局，我和我的团队将立足南京，辐射周边，结合国茂产品和团队销售人员技能，按产品加工业特征分工，纵深市场开拓力度。同时，对客户质量和大客户数量紧密跟踪管理，确保2011年销售额在2010年的基础上提升40%。另外，分公司的运作效率、运作质量、人均销售额、人均创利率等主要指标也要同步提升，并为未来三到五年的稳步增长，奠定坚实的客户和团队基础。

    二、    增强团队力量，持续学习和提升

    团队建设和培养是集团一直强调并十分重视的永恒主题。对于我们分公司来说，要实现未来有序、高速、高效的增长，团队建设和培养更是迫在眉睫。借助集团特有的销售模式和经常举行的优秀分公司学习交流，让我看到了很多优秀分公司团队打造的力量和激情，展现在我们面前的是他们对未来目标的自信和一路的快速成长，这让我深受鼓舞和启发。因此，我深信，如果能够组建并成功带领一个10人左右的销售团队，我想除了实现我们3年内的销售目标，销售业绩的增长会带给我喜悦之外，我的人生价值和思想境界也必定会有很大提高。也就是说，我在带人的同时，必然是成就了他人也成就了我自己。所以，进一步建设好分公司团队，我信心十足，而对于团队进步，我则将通过实践与理论结合的学习模式，来确保我们的队伍质量提升。

    总结以往，每次参加元旦大会，我都很有收获。因为从中，我可以学到很多知识，更新很多观念，改变很多陋习；同时还可以使我正视自己的能力缺陷，不沉醉于过去的所谓功绩，不弱化创业发展的激情，不断提升自身的综合素质。

    对于新形势下、新发展时期的这一次盛会，我要尤其用心，好好消化！同时，我将站在全新的起点，把过往一切清空为零；瞄准更高目标，以全新的姿态，全新的行动力，创造全新的业绩，为国茂的50亿目标和百年企业大计，创造更加美好的未来！