“6.5”国茂集团月度销售例会徐总新要求——重视提高国茂的整体运行质量，重视提升国茂人的整体职业素质；不去追求单纯数量上的放大，不去做有损国茂品牌的事情。

    面对全新平台，我们都准备好了吗？

    6月5日下午，国茂集团月度销售例会照常在二号行政办公楼二楼会议室举行。这次会议是在1-5月份集团销售产值累计达8亿元、同比净增28%和国茂项目建设进展神速、国茂投资公司运作半年成效不俗的背景下召开的，应该说，成绩突出，振奋人心，可圈可点。

    不过，透析整个会议氛围和徐总重要讲话精神，虽然刚刚接触到夏的火热，但还是让人强烈感触到了冬的刺骨。可以这么说，在莺歌燕舞、歌舞升平之中，国茂人所面临的危机感已是前所未有的紧迫，国茂人所担当的责任和使命也是前所未有的巨大。

    事实上，我们已完全身处于国茂第二次创业发展的崭新时期，虽然进入的时间不长，也就一年左右，但是时势发展变化很快，各项要求提升得也很高。所以，如果我们所有的国茂将士依旧还沉浸在陶醉之中，依旧还是延续旧有的一套思维意识、知识结构、行为习惯，那么，踏入新平台，尽管暂时还没有多大问题，可在新平台上，能否长久立稳站牢，可就存在着很大的变数了。

    如何应对新形势？如何面对新平台？如何把握新机遇？提升素质，跟上步伐，品质为先，以全新的思维和行为习惯来科学践行各项生产和销售，这是我们现在急急要做的事情！否则，意识不到这一点，各个领域的品质升级不及时、不到位，那么后面的发展将会非常地不扎实，也肯定是相当危险的。

    对此，徐总其实早已特别清晰，并多次在不同场合强调过这一点。不过，在2011年全年一半时间即将过去、国内经济下半年可能更加不乐观的新形势下，在国茂新厂区即将全面竣工完成、今年10月份左右国茂人即将面临生产大搬迁的历史转折关口，徐总前所未有地在这次销售例会上，一针见血、芨芨而呼——

    纵观国茂发展，目前我们国茂的投资运作十分良好，投资额在不断加大，今年已投入3个多亿，且效益也很是不错；目前我们国茂的第二次创业建设，从去年4、5月份的实际启动到现在，虽近一年，也已是取得了突破性的胜利，应该说，借力于国茂减速机事业的轰轰烈烈，现在国茂的各项发展环境，着实是有了一个彻底的大转变！

    那么，问题就来了：面对这样一个全新的发展环境，反过来，如何充分利用，以此在崭新平台上铸就国茂减速机更大品质的辉煌？在这重要的关口，我们都准备好了吗？我们集团将士（包括我们的全国分公司）的思想、素质、运行质量等等都能跟这样的全新平台相匹配吗？

    如果不能，那么我们就要把发展的速度放下来，宁可慢一点，等调整好了，素质提升了，队伍纯洁了，基础夯实了，我们再提速。否则，即使这样冲上去，如果基础不好，品质不能保证，也会很快地败下来。

    客观而言，当前阶段，无论在集团内部，还是分公司，仍局部存在着一些运行质量不佳、职业素质不高、竞争规则不能很好遵守的不好苗头，这是不应该的，也是我们国茂在关键发展时期所不能容忍的，必须坚决尽快地给予解决、提升和调整！

    要记住，我们一定要重视提高国茂的整体运行质量，重视提升国茂人的整体职业素质；我们一定不能去追求单纯数量上的放大，不能去做有损国茂品牌的事情。因为，众所瞩目的国茂集团，现在跟过去相比，环境不一样了！平台不一样了！要求也大不一样了！