5月20日，在百忙之中，我们尊敬的徐总不远千里，准时来到了山东济宁。而此时此刻，鲁皖片区经理和分会的十几名分公司经理也都齐聚济宁于一堂。为什么？原来，明天是济宁分公司经理冯峰女儿的结婚大喜之日！为此，鲁皖分会巧借喜事，决定当天下午借此喜气，在济宁圣都国际会议中心，盛大举行2011年鲁皖分会次分会会议。

    本次会议是由片区经理邵强精心筹备，分会认真组织，各分公司经理全部参加。会上，大家畅所欲言，各分公司在总结1-4月份工作的同时，对今年剩余时间的工作，也都作了一个详细的计划安排。

    在会中，片区经理邵强详细介绍了分会1-4月份任务的完成情况，并对后面的工作，提出了许多好的建议。比如，指导不同的区域，寻找适合自已区域的营销方法等等。同时，也从鲁皖分会整体的角度，强调了团队的目标和利益，以此鼓励大家，携手努力，共同创造团队的辉煌。

    这其中，徐总在听取大家的发言后，所作的重要点评及重要指示，让我们深受益处。事实上，今年市场竞争的激烈和其它一些客观条件的不足，当然是不言而喻的，但如何在这样一种状态下调整好心态、如何在激烈的竞争中找到发展点、如何在不利的客观条件下理解集团并一起克服困难，徐总的讲话精神，给我们及时拔开了云雾。

    1、以人才为支点，全力重视团队建设和人才培养。每一个公司的发展壮大，都不是靠某一个人的力量所能完成的，团队的能力和团结协作程度，决定了公司发展的速度。公司一定要注重人才的吸收与培养，多关心新员工，多支持老员工，多创造留住人才的环境和机制，这样才能为自身发展和集团50亿乃至100亿的快速发展奠定扎实基础。

    2、以学习为抓手，全面提升个人和全员综合素质。领导人的素质决定了这个公司的高度。一个高素质的公司领导，可以令客户信服，可以让下属追随，同时也一定能让公司的业绩不断提高。为此，公司领导要从各方面切实提高自身的素质，要坚持不断学习。这其中，不仅公司领导个人要努力学习产品知识、业务知识、管理知识，还要特别注重培养一支学习型团队。只有公司领导有广阔的胸怀、很好的榜样，制定科学的激励机制，营造良好的学习氛围，公司员工才会有强大的向心力、竞争力，公司发展也才会有持续的空间和灿烂的未来。

    另外，针对当前的国内外经济形势，徐总还特别强调了以下两点：

    1、目前，由于受国家宏观调控政策等的影响，从而导致了很多企业的资金链出现问题，对此，我们应该及时分析客户的生产经营情况，并相应做出针对性的销售调整政策。只有我们立足科学作为，对每个客户做出准确的定位，给予合理的信用额度，我们才能真正把销售风险降至低。

    2、如何站在足够的高度来看待问题，这是公司领导应该注重培养的一个能力。作为公司领导，一定要有长远的眼光，要学会从不同的角度，多方面地分析和解决问题。要有鲜明的全局观，个人一定要服从团队，小团队一定要服从大团队。这一点很重要！如果做不到或偏离了方向，就会出大问题！事实上，像做出伪劣假冒贴牌这类行为，就是这种全局思想缺失的具体表现！所以，我们所有国茂人，一定维护国茂的整体利益，要敢于和坏人做斗争，要切实对国茂忠诚，要保证个人利益绝对服从整体利益。

    感慨于这次会议和徐总讲话精神，我们青岛分公司也将和分会的其他同仁一样，信心满满公司下一步的发展方向和目标，勇于剖析公司自身存在的种种不足，积极采取措施，特别是在当前对所有客户的定位上，马上行动，科学调整，努力把销售风险降至低。

    追求完美，这是无限的！我们必当以至善至美的心态，积极改进，不断提高。同时，我们也将博采众长，加强同集团其他分公司的交流与沟通，携手向前。相信，在徐总的引领下，在国茂集团坚强后盾的支撑下，没有什么困难能阻挡我们前进的步伐。兄弟们，加油啊！