在国茂集团“2012年作为启动引爆年，持续打好三年管理升级攻坚战役”的大背景下，针对生产领域的诸多精益改善提升新要求，4月16日上午，集团各条线高层及负责同志，在徐彬总经理的首次重视带领下，共分成两个小组，再一次对所有制造部门生产一线现场进行了全面巡查考核。其中，徐彬总经理就亲率第二小组，依次对制造四部、计量室、制造一部、动设部、检测室、工艺工装车间和制造五部进行了细致检查。随后，针对检查结果，大家立即在制造五部会议室，在生产总监濮云飞的主持下，进行了深入的精益生产管理总结讨论。并且，就以下三点，大家纷纷一致认为，应在今后的精益生产管理中，必须带头给予足够的重视和到位践行：

    一、要有更加浓厚的安全生产意识，充分在日常工作中及时发现并消除各类安全隐患。

    二、要有更加强烈的忧患意识，充分在平时加强对员工尤其是新一代员工的管理与疏导，并更加注重与星级员工的交流沟通，更加发挥星级员工的模范示范作用和辐射影响力。

    三、搞好精益生产管理的终目的，就是要积极配合销售团队，保质保量精益完成集团下达的各项生产指标。精益生产管理必须持之以恒，切实做到常态化；各项生产工作必须按时做好，确保品质，真正达到精益化。要正确认识，平衡好两者的因果关系，而非应付对待，表面为之。