6月21日上午，常州市委书记阎立在调研部分武进重点企业时强调指出，当前，由于外围形势不好，大家都碰到了困难，但越是在困难的时候，越是要注重加强企业自身的内涵建设。事实上，要参与市场竞争，还是要靠企业的内功来实现，这就更加需要企业运用自身的实力、基础、人才、新产品，来不断占领市场。

    阎书记的指示精神，其实与徐董事长在6月1日集团5月份在职干部工作会议上的讲话是不谋而合的。

    当时，徐董事长就鲜明认为：“今年外部市场环境是严峻的，但换一个角度来看，由于适逢国茂二次创业转型的关键阶段，外围提供的这次绝佳缓冲期，对我们修身养性、练好内功、夯实基础、提升管理，又正好是极为有利的。”

    确实，站在时势的风口浪尖，把好舵，对于船舶的破浪航行至关重要。盛幸，半年之际，关键时刻，阎书记和徐董事长又一次为我们下半年及以后的工作指明了正确方向，尽管，国茂已有近20年的辉煌发展作为积蓄；尽管，国茂已走在了全国行业的前列。

    确实，国茂发展20年，这是国茂从作坊走向规模、从小农转向航母、从小我到大爱的跨越进程。这一进程，推动着国茂人转变思想，放宽视野，敞开胸怀，提高境界，厘清方向；这一进程，也让国茂人真切、急切、深切地认识到，要想把国茂真正做大、做强、做好、做久，归根到底，还是要靠人们素养的不断提高。

    确实，国茂发展20年，总量上去了，去年突破20亿，在行业里也是标杆和旗帜；规模上去了，今年搬进了近千亩全国大的减速机研发制造基地；人员扩大了，总部人员突破了2300人，包括全国销售公司，也要3500人左右了。但是，就管理基础、人员质地、产品品质、技术开发、高端份额、与当前市场客户的期待等，所处层次还有待提升，有些方面反差还不小，这样的现实状况，真实浓缩了今日国茂的企业属性和发展特征。

    2012年已匆匆过去了一半时间，因此，本刊认为，全体国茂将士要有一个清醒的认识和统一的行动：严峻的形势，以及崭新平台带给我们更高的标准要求和更大的责任，要求我们必须切实按照阎书记和徐董事长的指示精神，注重练好内功强内涵，奋勇进行新三年管理升级战役，同时，也要很好发挥优势，遵循规律，保持雄心耐心矫健行。

    应该雄心壮志，时时信心满怀。作为一个迅速成长壮大的民营企业集团，国茂有雄厚的实力向新的发展阶段迈进。国茂人有能力创造发展增长奇迹，也一定能够在科学发展道路上走得又好又快。“人为本，家温暖”，国茂家文化的不断累积和延伸，是国茂人提高幸福指数的强大支撑，也是国茂雄心壮志追求百年发展的实质力量。

    保持足够耐心，始终矫健前行。作为一个迅速成长壮大的民营企业集团，国茂的发展质量，总体状况平稳，但形势依然严峻，同国内先进、世界名企的差距还是明显的。向更高的标准看齐，始终是国茂迈上新台阶的一个重要推动力。但是，基于历史，基于基础，基于国情，国茂不可能马上就可以超越现实，在一些层次不算高的领域里，还只能一步一个脚印，急不得，也功利不起，必须循序渐进，足够耐心，矫健前行。因为，客观规律是不能违背的，只有达到一定的量变，才能实现真正意义上的质变，否则，就是伪质变，迟早还是要被打回原型的。

    很明显，时下，国茂发展正处在二次创业的一个关键时期，在迎来巨大机遇的同时，也面对着严峻的挑战。走好紧要处的关键几步，需要雄心壮志，大刀阔斧，但更需要理性成熟的发展心态，需要科学规划。这种心态和规划，离不开对企业发展实际的准确把握，离不开在理想和现实间寻找平衡的清醒意识。

    实践证明，国内先进、世界名企，他们的成功也不是一蹴而成的，在其背后，也有漫长而艰辛、迂回和曲折的进程积淀。当然，我们不可能、也不会去复制他们的老路，但实现跨越式发展的雄心不容懈怠。否则，国茂就没有前途可言，国茂同他们之间的差距，就只会越拉越大。

    与此同时，国茂在奋勇争先和自我蜕变的过程中，重重困难和险阻也是明摆着的。发展速度要保持，现代管理要提升，人才短缺要培养，人本责任要做好……与之相对应，针对我们的软实力，这就决定了国茂的发展规划必须是理性、科学、周密的，容不得一丝一毫的冲动和幻想。片面强调和硬性接近某一方面，不但欲速则不达，甚至会打乱整体布局，延误发展机遇。不切实际地追求国内先进、世界名企的标准，只能助长焦躁情绪，甚至动摇发展信心。

    没有宏大追求的发展，注定是不长久的；不依据现实的发展，是不可能结出好果子的。作为一个迅速发展壮大的民营企业集团，切忌拔苗助长，急功近利！面对现状，我们要注重练好内功强内涵，我们要保持雄心耐心矫健行。