本着“有序、强力、全面、深入推进国茂GPS精益生产”的管理宗旨，积极围绕“试点建设好制造五部摆线装配生产线”这一精益生产项目，7月18日下午，国茂集团专门组织相关技术、供应、质监、制造五部等负责人员，特邀部分铸件供应商，重点针对影响装配生产线的铸件在“运输过程、铸件清理、防锈漆及腻子清理、铸件表面质量、防锈”等节点通常存在的一些共性质量问题，在技术总监谭家明的亲自解析、宣贯下，与会人员进行了很好的互动探讨。并且，在会上，一一对照精益生产管理标准要求，明确了相应的预防解决对策，具体落实了铸件供应商应尽的责任担当。

    本刊短评

    透视由铸件供应商特别参加的这一集团内部精益生产推进会议和具体讨论内容，领会国茂GPS精益思想的核心理念（消除浪费，以较少的人力和设备、较短的时间和较小的场地，创造出尽可能多的价值，同时也越来越接近用户，提供他们确实要的东西），国茂GPS精益生产管理绝不类似于通常的看板、拉动式生产、单件流、5S、6S等等模式，而是深刻总结国茂过去近二十年的制造变革教训和经验，以全新的广角视野，精益的标准要求，更高的考核执行质量，加快推进集团整体采购策略的调整，全面建设满足五个维度（QCDSH）要求的国茂生产方式。本次会议的专门召开，就是促使国茂GPS精益生产管理真正在国茂全面落地，以此，建立和增强国茂现代精益制造的核心能力，确保实现国茂蓝图所规划的宏伟目标。