7月1日下午2点，在新厂区3号楼4楼西会议室，国茂集团全体管理人员工作会议暨培训学习高效而热烈举行。此举意味着，自2006年首次展开全员大学习之后，紧紧围绕国茂第二次创业转型升级，这是集团侧重于中层管理人员素质提升，而专项开展的又一次意义重大的学习活动。

    “尽管国茂在二次创业转型升级中会面临许多问题，但现在为关键、为重要、管理升级过程中容易直接受到影响的，还是企业中层管理者执行不到位的问题。由此可见，中层管理者的执行力，在国茂新三年管理升级战役和企业的更强更好更长更大发展中，是何等的举足轻重。”

    面对“新三年管理升级战役”，着眼国茂的长远宏大发展蓝图，选择“如何提升中层管理者的执行力”作为培训学习课题，国茂集团董事长徐国忠上述的一针见血，有着非常现实的学习指导意义，也有着非常明显的长远考量。

    那么，如何正确把握这次国茂重视组织的中层管理人员学习活动？又应该如何细致领会徐董事长“中层管理人员必须加强执行力”的指示精神？

    首先，我们要跳出学习看学习，这样，可以在如此关键时期，全体中层管理人员就能够把国茂组织的学习活动的目的，看得更清楚，理解得更透彻，把握得更到位。

    本刊认为，学习，重要的是用心领悟，而非口若悬河；学习，重要的是自我主动，而非被动应付；学习，重要的是切实践行，而非学过知道。

    但凡，大众企业开展类似的学习培训，有领导坐镇参与的，大家的重视程度会高一些；没有领导到座的，大家在思想上就会松懈很多。当然，从人的心理上讲，这是很正常的。不过，要紧的是，如果内心之中有应付之想，学习再长，肯定是不会有多大效果，即使有，也只会是面上的。这就是，形式害死人；这就是，企业做不久。

    回头望，自2006年国茂全员进行大学习以来，集团几乎年年都进行着或大或小、或多或少的各类培训学习活动。由于得益于春风化雨，我们的硬实力是上去了，但我们的软实力，缘于行业特性和整体素养，又受制于上面一些共性因素的不同程度影响，虽通过连年的学习推动，呈现出一定量的增加，但仍无明显质的大突破。

    所以说，这几年下来，我们在生产上的、管理上的、销售上的、技术上的，思想上的，行为举止上的等等，依然还不够精致；我们在与时代的变化、国茂的发展规模、品牌形象，仍不够平衡，存在距离。并且，在当前做大之后，面临新的复杂时势，事实凸现出了做强的紧迫性倒逼危机，急待找准方向，转型升级，诸如，管理机制上的急需脱胎换骨，生产模式上的急需升级换代，市场营销上的急需陈旧营销思想和传统营销手段转变、市场盲点深挖，技术研发上的急需自主创新、产品升级，人才培养上的急需全员素养提升、人才资源整合、人才平台搭建。退一步来讲，即使有了一些改变，也不过是面上的，且大部份实际只是时势、发展上的硬性落地而已。

    因此，对于学习，对于这次学习活动，尤其主要针对的是中层管理人员，如果再“就字面论字面”式的纯粹阅读理解，如果还是被动应付、任务观点，不真正沉浸进去，细致领会，很好践行，全面提升，届时，个人危机就会随时爆发，个人前程就真得要被无情地担搁了；就此，国茂的转型升级也会整体受到影响，阻碍发展。

    因此，本刊建议，对于这次的集中学习培训也好，分组座谈讨论也罢，还是请尽量少一点应试教育式的解词释意，尽量不要脱开自身的工作实际而马列式高谈阔论，因为，实践证明，不围绕工作实际的学习，就是一阵风，并无多大实效。不然，为什么现在又要重提和强调“加强执行力”呢？

    这样的学习方式，至多说明，某某理解可以，口才不错，理论过关，务虚是个人才；这样的学习活动，至多证明，培训座谈过后，大家是会有所收敛一点，除此之外，对于实体经济的科学发展，没有根本性的务实推进作用。理解力很好的人，其领悟又是怎样？口才、理论很好的人，其实干又如何？津津乐道的人，其说的跟做的又是否一回事？当时即使能够见到学习成效，以后又能否长久坚持并更进一步？故而，在这种学习模式和对比氛围之下，其功效到底有多大，就不难判断和想象了。

    因此，显而易见，学习，重要的是用心领悟，而非口若悬河；学习，重要的是自我主动，而非被动应付；学习，重要的是切实践行，而非学过知道。至此，再次强调这些，对于个人，对于团队，对于企业，都很重要。

    其次，我们要跳出国茂看执行，这样，可以把执行做得更加主动、彻底和到位。

    本刊认为，在思想上领会“执行”两字有多深，对于今后的行为取向具有重要的影响作用。

    以本刊观点，执行，可分为个人执行、团队执行和企业执行；执行力，对个人而言，就是一个人的办事能力；对团队而言，就是一个团队的战斗力；对企业而言，就是一个企业的经营能力。在这里，中层管理人员的执行力，主要表现在各项管理工作指标的实现能力。

    衡量执行力好坏、大小的标准，对个人而言，是按时按质按量完成上级安排给自己的工作任务；对团队而言，就是在预定的时间内按企业要求完成团队的阶段性目标；对企业而言，就是在一定的发展阶段内按规划完成企业的战略目标。

    现实里，在执行的过程中，影响执行力的因素有很多，有外在的，也有内在的，两者相辅相成，彼此关联，互为辩证。

    比如，企业执行力文化的有无、浓厚程度，也就是企业文化的实际建设状况如何，对执行力的影响是非常大的。试想，如果有一个良好的、浓厚的企业执行力文化氛围，大家在这种氛围感染下，剔除杂念，抛开敷衍，珍惜时间，讲究方法和效率，专注于工作之内而非外面的事情，每天都能多花些心思，替企业想想如何改善工作流程，将个人工作做得更好，那么，管理者执行力、团队执行力和企业执行力，就能自然、到位和彻底。当然，这种执行力文化的形成，又反过来终与管理者的以身作则、综合素养戚戚相关，互为影响。

    比如，往往是企业机制的问题，才会带来管理产生问题，才导致执行力受到影响，因此，企业大到机制、战略规划，中到规章制度制定、任务指标设定，小到计划、活动安排，其质量如何，是否经常在变（今天确定的，明天就改掉了，或者说，上午决定的，下午就否定了），那种机制本身存在问题且早令夕改的企业大氛围，叫执行力如何能够保证质量？

    又比如，企业组织结构的设计、设置，健全与否，是不是能够及时跟上以合理支撑各类执行力，保障企业的和谐发展？

    还有，企业岗位职责的编制，企业管理流程的梳理，企业目标体系的制定，企业内部管控、绩效考核和薪酬激励的设计，企业全员成长环境和人才梯队的打造等等；还有，企业之外的国内外时势发展环境变化等等。

    本刊认为，影响执行力的外在因素，纵然很多、很复杂，但回归本质，内在的，人的因素，还是起到了决定性的作用。也就是说，要勇于剖析自我，选择走正确的道路。

    在这里，请记住一个真理：生命总是往前走的，我们要走一辈子！如何走出辉煌的人生路？如何让我们的生命更精彩？这就要靠我们自己了！

    持续不断的自己内心世界的丰富，持续不断的自己风度和气质的塑造，持续不断的自己胸襟的扩展，持续不断的自己对理想目标的追求，持续不断的自己知识和技能的积累提高，慢慢汇聚的智慧和力量，终将推动实现人生的辉煌、生命的精彩。

    由此可见，对于自我，执行力，重要的是用心，有责任；执行力，重要的是专业，有技能。态度是关键，能力是保障。要重视端正自己的工作态度，来提高执行力的责任意识；要加强业务知识学习和实践锻炼，来增强自身执行力的专业能力水平。

    当前的国茂，集团总部2000多号人，已是开门一年，工资一个亿，交税一个亿，规模宏大，责任非常。作为国茂的中层管理人员，不用心、不担当责任，这怎么能行？

    事实上，对于基层一线员工，认真做事，把事情做对，就可以了；而对于中层管理人员，所负责任更大，只有用心做事，把事情做好，尤其小事，才能符合要求。

    放眼国内一般企业，中层管理人员中，通常，想做大事的人很多，但愿意把小事做细做好的人很少；通常，不缺少能说会道的演说家，缺少的是精益求精的执行者。还有，通常，企业不缺少各类规章制度、条条框框，缺少的是对每项规章条款不折不扣的到位执行和不懈坚持。

    纵观国内外强势企业，即使有些并不是大企业，但都是在质量和细节的比拼上，下过很大功夫的。国内房产大佬万科王石，近就曾在其微博上，对日本一家特别注重质量的小面店，感慨万千——“驱车东京途中佐仓古镇，房州屋料理便餐。街边不起眼小店，却荞麦面出名，第三代家庭经营。小店经营风格：每天备料有限，卖完打烊，质量。”

    由此可见，企业单纯靠战略就能挣大钱的想法，是极其幼稚的。正是不注意质量和细节的大企业病，拖垮了许多大企业，诸如，一味贪大而开始放松质量和细节，出现巨大浪费却认为家大业大而熟视无睹，机构急剧膨胀肿大而又人浮于事、缺乏效率，干部创新动力不足、开始官僚而又马列他人等等，每一个问题都会在细小节点上找到其理由。

    因此，当前形势之下，国茂全体中层管理人员尤其要加强责任心和主动性，否则的话，如果没有责任心和主动性，要想国茂实现转型升级和长远和谐发展，那将是不切实际、很虚很空的事情！

    当前的国茂，厂区超大，设备先进，产品众多，生产庞大，管理复杂，集约化和现代化程度越来越高，作为国茂的中层管理人员，不专业，没有足够的技能，这怎么可以？

    工欲善其事，必先利其器、练其技。正如，要打出漂亮的好球，既要配备称心如意的球具，也要具备一流的专业球技，这样，如虎添翼，相得益彰，才能让球具和球技合二为一，拥有更好更大的发挥空间。

    古语曰：“凡事预则立，不预则废。”说明在学习、工作和生活中，或在客观事情发生新的变化之前，为实现目标，必须做好全面的精益准备。这其中，技能的专业准备，就是众多准备中极其重要的一个环节，也是影响成败、左右执行质量的关键因素。专业是执行力的基础，是一个人和团队扎根立足、终获得成就的重要支撑，也是一个企业稳固生存、持续发展的重要保证。

    站在全国大的现代化减速机和电机研发制造基地，剑指“十二五”百亿崭新目标，雄心“引领行业、主导未来”，我们在具体实践中拿什么来作保证？技能，专业技能，与时代接轨、在行业领先的各种各样的一流技能。

    只有国茂将士掌握了先进的管理技能、信息技能、生产技能、营销技能、技术技能，国茂的任何新项目、新技术、新方法、新制度、新管理、新服务，才会有坚实和到位的执行力，才能有保质保量按时实现目标、达到预期效果的保障力。

    总之，把学习成为自己的一个习惯，为自己而学，从做好自己的本职工作开始，一天下来，一周下来，一个月下来，半年下来，一年下来，如果我们自己都能够自信地说，我没有荒度时光，我对得起国茂，我把我的本职工作做好了，这就是100分的执行力！或者说，可能我尽力了，但没有达到预期的效果，因为这是影响执行力的外在因素在起作用，那是另一回事，本刊的观点是，我们自己的执行力依然还是100分。

    总之，辩证领会学习，辩证看待执行，把握其内在关系，掌握其平衡力度，相辅相成，大家都这样，长此以往，国茂的发展可就厉害了！一个与时俱进、善于学习、掌握先进、拥有浓厚学习力和执行力文化的真正有生命力和竞争力的企业，就能从此形成；国茂的“引领行业、主导未来”，就真得会离我们越来越近。