9月5日下午2:30，在三号楼四楼会议室，国茂按惯例准时召开了集团月度销售会议。

    在会上，集团强调要求，今年以来，国茂在GPS精益生产管理方面的升级力度很大，种种崭新改变产生的成效也很多，大家一定要挤出时间，走进车间等生产管理一线，及时全面了解集团的新发展成果，掌握、利用更好服务和促进品牌营销的优质资源，例如，目前运行良好的制造五部2号机流水装配精益生产管理样板线，在销售过程中，就可以向客户进行重点介绍和现场展示，以切实增强客户对国茂的下单信心。同时，集团各新销售员也应紧靠国茂，珍惜国茂平台和优质资源，主动学习，向经验丰富的前辈学习；善于运用，运用国茂拥有的一切优质资源，充好电，备好粮草，争取早日在市场上展翅翱翔。

    在会上，集团提示说明，当前，国茂正在进行着力度很大的各项管理变革，这些都为有序营销、高效营销、品质营销提供了坚强的后盾。在这样的契机下，大家一定要抓住机遇，切实遵守，规范出击。比如，由于精益管理要求，现在，非标评审一块，调入内控部的严亚琪主要负责审核工作，而评审工作则主要由俞芬负责，今后各销售公司可直接与俞芬对口衔接；又如，网站建设方面，全国销售公司包括二级公司，要重视自查自纠，尽快规范起来，还有外贸接洽这一块，这两方面的督查、协调管理工作，目前由销售部任虎扎口负责；再如，为激励国茂营销将士在一线市场拚杀，对于回国茂“娘家”的全国营销精英们，大家一定要对他们严格执行不折不扣的“人本关爱”新标准。

    在会上，集团销售总监杨新华再三警示，今年虽然外部大环境不景气，压力大，但是，我们依然要控制好订单质量，不能妥协。一方面，应努力稳定老客户，开发新客户；另一方面，务必要切实注意规避风险，这是大家从事营销必须始终注意的一个关键问题，千万马虎不得。

    在会上，徐董事长作出了重要指示精神。他鲜明指出：

    一、大家应该体会到了外界的巨大压力，因此，只有摒弃吃老本的陋习，只有尽快主动地提升自我，才能与国茂一起迈步向前而不至于落后掉队。

    二、未来国茂发展，坚定、持续走精益生产路线，这个大方向是不会改变的，力度也会越来越大。那种粗犷式的生产模式，以后定将在国茂这块土地上，绝没有一丝存在的空间。

    三、作为一名合格的国茂销售人员，不光要能抢市场，还要精于“持家”算账，必须从集团的角度权衡利益，能够学会控制计算。

    四、在当前国茂大平台上，在集团营销激励众政策下，大家一定要有“珍惜资源和机会、争先抢位增优势”的强烈意识，但同时也一定要切实端正好“有序、规范竞争市场”的营销思想，这中间，各片区经理首先要负起应有的责任，顾全大局，表率带头，纵横开拓，和谐与共。