10月9日下午3点，国茂集团首次在崭新、气派的二号楼五楼会议室，组织召开了两个多小时的集团全体干部管理会议。

    在会上，总经理助理孔东华主持会议，并回顾、总结了集团前期开展的主要工作，部署落实了近期的重点工作；在会上，生产、销售条线部分负责代表，纷纷围绕“员工身、老板心”，紧密结合前期的“执行力”学习考核和今年以来真抓实干推进的国茂GPS精益生产管理，肺腑心声，豪情满怀，凌云壮志，澎湃奋起；在会上，徐国忠董事长作了“永保创业激情、持续科学改进”的重要讲话。

    对于集团前期开展的主要工作，孔东华分别侧重就制造五部GPS生产线建立作了阶段性回顾总结，对PV事业部组建进展情况、制造技术部的功能强化方面作了扼要介绍。

    “制造五部首条GPS生产线已从蓝图落实到了实物，9月份试运行，10月份正式运行，总体状况良好，11月底将对整个运行后的各类绩效指标进行客观分析与评价；PV事业部组建进展顺利，定位于中高端，物料正在搬运，人员初步框定，设备投资已超过1500万元；制造技术部将坚定朝着重设计也重工艺、重固有技术也重链接技术、重一次到位也重长期改善不断强化迈进。”

    透视孔东华的回顾介绍，让我们真真切切地看到了国茂在第二次创业中管理创新、转型升级的坚定决心。

    继续推进GPS生产线及技改项目、PV事业部尽快落实完成运作正常化、继续强化工艺管理、稳固推进设计三维化（十月中旬举办“我型，我秀”国茂首届三维设计大赛）、进一步梳理生产计划管理……

    透彻集团后期各项重点工作部署，我们又实实在在地感受到了国茂在第二次创业征途上危中抢机、与时间赛跑、弯道超车、实现超越的果敢魄力。

    会议后部分，徐国忠董事长侧重四个方面给全体干部作了重要讲话。

    、领悟“执行力”学习培训目的，提升“员工身，老板心”思想和工作境界。集团组织“执行力”学习培训，主要是让国茂的干部充分认识到，如果没有“员工身，老板心”的思想和工作境界，学到并不等于学会，考到并不等于做到，做到并不等于坚持到；关键是让国茂的干部深刻意识到，个别员工执行力差是个别员工的问题，部门整体执行力差就是部门管理、领导干部的问题。因此，身为国茂干部，如何提高部门执行力，如何使得手下强，关键是要提高自身执行力，自身要更过硬；对此，只有切实拥有“员工身，老板心”，国茂上下全员及各部门各车间才能够目标一致、协同共进，国茂的各项行为、举措才能紧扣质量提升主线，国茂的精细化管理才能大跨步有力向前。

    第二、外界的危机压力，是国茂人抢抓机遇、创新开展各项工作的推进剂。对此而言，国茂将士务必要做到“战略上藐视、战术上重视”。也就是说，从战略上来看，宏观经济有其固有的周期性，每一次的波峰与波谷都潜藏着战略力量对比的变化与格局重新界定。现在的市场形势比2008年更加严重，周期更长更复杂。100亿不是等到第99亿才冲刺，而是从现在就要开始备战。当下的市场危机，恰好适逢国茂整体搬迁，其节拍与国茂大磨合大调整、完善内部各项管理工作、进行三年管理升级战略正好吻合，因此，大家要抢抓大好时机，顺应环境变化及集团战略方向，保持高度的敏感与领悟，保持与集团战略的一致同步，藐视危机，放下包袱，深入挖潜，奋勇前进。

    当然，从战术上来讲，各级干部要给予高度重视，将外界压力切实转化为执行力、行动力。大家要坚决摒弃传统陋习，工作不是越做越粗放，而是要越做越细致；管理不是越来越松散，而是要越来越严格；资格不是越来越老、官僚派头，而是要时刻牢记“员工身、老板心”，更加表率带头，勤于深入现场、洞察一线，不找拖延解决问题的借口，只想解决问题的方法。

    在此，要求大家做到如下两点：1、各级干部要学会充分用好各类资源。资源的浪费是可耻的，也是一种犯罪。比如，如何用好人力这一资源，各级干部要以身作则，带头践行一次创业奉献精神，积极挖掘自身、本部门潜力，协调、支援其它部门，切忌再用“一边人员闲置、资源浪费、不善协调、效率低下，另一边有事无人、紧缺资源、不会利用、错失良机”的老套路解决新问题；比如，如何管好用好集团库房里存放的物料，各级干部要精于算帐，科学处置， 合理库存，尤其是，对于呆滞物料，要学会加以利用、消化。因此，所谓“员工身，老板心”，在这里就能充分体现出来。

    就此，有一个任务——下半年，请各制造部要花心思、看现场，重点研究如何把“死”的库存变成“活”的资源，拿出切实可行方案，提交总经办。

    2、各级干部要以坏的打算，同甘共苦，应对环境变化，方能取得佳的效果。目前的大形势，外面的工厂处境困难，有的受外伤等着手术，有的受内伤等着调理，有的已经到了不治之境地，而国茂在行业中，当前可以说是一枝独秀，但依然在居安思危，未雨绸缪。近期，集团继续投入巨资，一方面实施技改，另一方面新添各类关键设备。为此，全体干部要充分领会集团战略方向并与集团同步，以坏的打算，艰苦奋斗新三年，与集团同甘共苦，大提升、大改进、大创新、大奉献，方能取得佳效果。事实上，也只有集团的基础夯实了，也只有国茂的战略得到落实了，在座的每位干部才会有真正的美好未来。

    对此，大家要保持一级战备的战斗心态，每个总监、部长、车间主任都要有一个清晰的本条线、本部门、本车间的三年规划蓝图或者梦想，务求实际，注重落地生根，侧于创新实现；

    对此，各级干部包括全国销售公司经理，以及欲与国茂共进退的供应商团队，要着眼未来，与集团同甘共苦，勒紧腰带，发扬风格，争先奉献。这中间，要在销售条线全面展开一次严禁赌博陋习的大清查，一经发现，立即清除，以正风气。同时，越是在困难时期，越要坚定将福利更多地倾向、覆盖国茂的一线员工。

    三、持续扩大GPS精益生产覆盖面。国茂GPS首条生产线目前已经建成，种种改变带来的成效很多，但这仅仅是开端，下一阶段，集团仍要加快GPS精益生产模式的覆盖面，在首条样板线的辐射下，进一步加快生产模式的转变。

    在这里希望，争取年前在制造五部建成5条装配生产线，在制造三部建成1条GPS产线。对此，向大家提出三点要求：

    1、线内线外两手抓，两手都要硬。生产线的建立，需要大家齐心协力，共同推进，持续改善，才能真正巩固GPS生产线的效果，才能不断拔高GPS生产线的运作水平。为此，线内制造部门要抓紧学习、消化GPS生产线的运作原理，自觉、自发地持续改善，线外其他各职能部门也要积极主动，抢早理解，同步适应GPS生产模式带来的更高要求。

    2、动脑加动手。生产线的设计，要动脑，但光动脑还不行，必须到现场动手。实干出真知，实干才能加深对改善必须性、急迫性的理解。

    3、他山之石可以攻玉，其他部门要主动学习。生产线的覆盖，需要有一个渐进扩大的过程，未推进到的部门，要学会未雨绸缪，学会先知先觉，领会思路，主动学习方法，打好基础，能够主动动手的，绝不能等到被动接受。

    四、提升思想境界，保持干部队伍纯洁性。当前，全体国茂人正在进行着二次创业的伟大事业，各级干部对事业的理解、对责任的履行程度，将决定着大家究竟能否成为合格的国茂干部，究竟能够做多长时间的国茂干部。

    必须明确，国茂干部应对国茂事业负责、付出，这是国茂干部队伍保持纯洁性的重要一环。如果只为自己的位子负责，或者为自己直接领导负责甚至搞“糖衣炮弹”，再或者为下属中的落后分子负责甚至搞“遮掩庇护”，都是极端错误的。这样的所作所为，既害人也害企业，更关键的是，坏了干部队伍的风气，对于这样的人，必须清除出国茂的干部队伍。对此，大家要深刻反思，有则改之，无则加勉，重新梳理思想，再次提高思想境界。

    本刊认为，只有深刻领悟、切实遵循徐董事长的四点讲话精神，争分夺秒，奋战四季度，永保创业激情；着眼发展，智慧践行，持续科学改进，国茂才能真正在三年管理升级战役中胜利实现“一年一个大进步，三年一个大飞跃”，也才能在第二次创业发展转型升级征途上顺利实现“弯道超车、品质超越”。