真正的国茂GPS精益生产管理，必然是外表与内在结合得比较好而内在又时刻占据主导地位的形神俱佳管理；真正的“百亿目标”，必然是有数量更有质量且能充分彰显国茂品质发展的货真价实高度。

    国茂集团正在不断展开一场声势很大的三年管理升级新战役，国茂正在为“十二五”百亿新目标而聚力拚搏。转眼间，二十年的辉煌发展，第二次的恢宏创业，让国茂人有了更多、更宽广的空间，去思去行去深入，关键是，必须要去除浮躁，清空自我，扬弃自己，从零开始，向百看齐。

    还记得，4月1日下午2点30分，国茂集团在三号楼四楼西会议室召开了集团全体干部管理会议，也即国茂集团新三年管理升级启动引爆誓师大会。在会上，总经理助理孔东华代表集团首次宣布，要全面搭建确保国茂基业长青的“道、法、术”三大核心框架，要胜利实现国茂“近期、中期和远期”三阶段目标和“春雷行动、春笋行动、插旗行动”新三年管理升级任务，目的就是要通过管理大升级，实现发展方式的大转变，尽快成功迈上百亿台阶，突破性地走向新型工业化。

    当下，一说到新型工业化，一讲到精益生产管理，大家总会联想到花园式的厂房，自动化程度很高的机床设备，信息化办公，生产流水线，似乎没有像模像样的现代厂区、制造装备、生产流水线、电脑网络等等这些硬件，就谈不上现代化、精益化。然而，外表美、硬件好，虽然不可缺少，可这并不是决定性的、关键性的。起到决定作用的，真正还在于全员与时俱进的现代职业素养；占据关键影响的，真正还在于企业内在浓厚的精益改善氛围。员工要讲素养，企业不能少了氛围。

    硬件确实重要，可以促使堆积、沉淀问题的间接推进解决，但不能直接消除问题。事实上，国内众多企业，在漂亮硬件的背后，稍稍探其究竟，往往让人大跌眼镜。就如，一座曾被国人看作“奇迹”的“鬼城”鄂尔多斯市，外表很美，但毕竟没有“人气”，没有“精气神”。因此，虽然现在的国茂，有实力可以把硬件迅速建设到位，有条件可以把我们的生产模式从外形上彻底改头换面，但是，在这些硬件上伴舞的国茂人，是否在职业素养上也能真正及时跟进到位，是否在思想理念、行为举止上也做到了彻底焕然一新，这些就需要我们国茂全员引起高度重视并作奋勇追赶努力。

    也就是说，应当看到，硬件很好，是新型工业化“硬”企业的一大明显属性，但企业之“硬”，不单是厂区之大、绿化够多，不单是设备之好、流水线够靓，而更多的是在于这个企业的人的层次高度，是在于这个企业的整体内在美。

    回头看看，我们自身也好，众多企业也罢，厂房、设备等一些硬件建设上，只要条件允许，大多还是非常重视舍得投入的，为的是有一个更大的产能，有一副更好的外表形象，但是，在硬件追求的过程中，却很多忽视了软件的跟进、人员的提升，以致日积而形成诸多隐患，甚至于造成了不可挽回的欠缺和损失。为此，有些企业，面上光鲜，远远地、粗粗地看起来非常有“章法”，但是不能细瞧，更不能晒出其关键运营数据，因为，这些反映企业运营质量的种种指标，往往是令人惊讶，反差很大。厂房建得越来越大，产品造得却越来越糙；企业追求高富美，员工却是怨散离。

    “重表面、轻内质”，这一问题在中国企业中非常具有典型性、顽固性。国茂精益管理建设和百亿品质发展，就应充分重视这个问题，切实引以为戒，否则，就会容易进入误区。要知道，通常，一些场面上的现代、流畅，非常魅惑人，容易诱导人缩小视野而围绕某一节点大做文章。为此，需要我们警醒的是，国茂新三年管理战役已经开打，事实也有了一连串的漂亮动作，尤其是，作为其中的一个闪光点，国茂制造五部2号机流水装配精益生产管理样板线，确实花费了很多部门和人员的智慧和心血，给人眼睛一亮，让人对精益生产有了强烈的视觉冲击，但是，请记住，此时的精益，还只是一个节点上的准精益样板，还只是一个节点上的表面形似，后面只有把该节点的上下所有点都深入串联起来，从形似走向神似，从准精益走向精益，这才是真正的国茂GPS精益生产管理，否则，浅尝辄止，只有形没有神，缺乏韧性、深度的思想和作为，依然将是昙花一现，依然会是翻新酒品质旧。

    站在全局，国茂集团正在深刻接受“升级转型”的全新挑战，从“脏乱差”、“粗线条”升级转型为“美佳净”、“细精致”，从传统小企作坊升级转型为现代新型工业化。怎么升级转型？可以肯定，这个过程一定是量与质、外形与内在协同迸进的过程，这个过程一定是不能一蹶而就、立竿见影，这个过程一定是必须分清主次、需要时时把握、可以果敢推进。

    为此，在国茂新三年管理升级战役中，构建真正的国茂GPS精益生产管理，诸如制造五部2号机流水装配精益生产管理样板线，又如供应商准时交货精益管理、技术中心三维设计系统项目建设、集团组织架构的精益优化调整，也如国茂群体建设工作的实质展开，等等，要么不做，要做就一定要持续做彻底、做到位，要既力求做到形似，更要保证做到神似。

    所以说，真正的国茂GPS精益生产管理，必然是外表与内在结合得比较好而内在又时刻占据主导地位的形神俱佳管理；真正的“百亿目标”，必然是有数量更有质量且能充分彰显国茂品质发展的货真价实高度。

    改变外形面貌不难，有一定经济基础就可以马上实现，难的是营造良好氛围、提升内在品质，这些并非单有金钱就可以快速达到的。所以， 2012年，作为传承优良、管理提升新三年中启动引爆的年，国茂集团开始摒弃简单、科学确立并重点围绕“质量改善、生产计划改善、管理标准化、精益生产改善”等一个个主题鲜明的建设项目，专设GPS推进办、内控部，增设制造六部、制造七部，优化制造技术部门组织架构，坚持走“集团级项目”路线，引入外部专业团队，购置必要的设备、器具，全面在质量、计划、成本三个方向上进行定位开火，意欲纵横精益，改善生产布局、作业方式，提高生产执行过程中的效率。同时，明确以识别、培养现代管理团队为坚定目标，通过各个项目的不断建设锻炼，逐渐打造出一个符合现代新型工业化生产经营方式要求的团队，以胜利实现“一年一个大进步，三年一个大飞跃”的可喜局面，为国茂集团“十二五”高品质完成百亿目标打好坚实的管理基础，为国茂集团“引领行业、主导未来”作好坚实的基石铺垫。

    这样的意识，确是切入到了实质；这样的举措，可谓深入到了“里子”。可以说，此时的国茂集团，已是非常重视内在的品质发展；此刻的国茂集团，抛开浮浅，正用宽广的大局观、浓厚的历史责任感来进行审视和担当，严谨、科学、全面地对战略进行大定位，对文化进行大总结，对人才进行大建设，对管理进行大升级。

    可以说，“十二五”国茂百亿目标，是国茂百年宏伟大业中非常浓彩的一个篇章。当国茂次创业发展所遗留的突出问题得到了根本解决，当国茂的发展品质在各个节点能够“看到和摸着”，国茂在第二次创业发展升级转型的征程上才算是真正成功。