“国茂三年技改投入1个亿，正在有序推进。当前，着重围绕生产基地、销售团队、供应链体系三大板块的纵深精益建设，成果丰硕，非常令人鼓舞。事实表明，国茂的大平台是越来越好了。”

    在11月5日召开的国茂集团月度销售例会上，针对时势变化和国茂二次创业发展新进程，徐国忠董事长又一次向全体国茂销售将士作出了重要的精彩指引。

    徐国忠鲜明指出，正如各大片区经理所述，集团各个板块建设力度前所未有，国茂综合平台是越来越强大。因此，纵然现在时势严峻复杂，作为国茂人，依然能够拥有足够的信心和力量。但是，自信之余，需要清醒的是，拥有这样的大好资源条件，保持在行业中领先的营销成绩，我们自身还是要摆正好位置，要多多客观对比，倍加珍惜，加紧努力，加速提升。

    徐国忠一针见血，我们的销售团队有没有真正从游击走向规范奔向特种？我们的营销模式、敬业模式有没有真正与时俱进？我们的营销运行质量有没有真正得到质的更大提升？我们所作的年度业绩贡献有没有真正配得上国茂这个大平台、对得起自己和家人？这些都需要值得我们很好反思！

    徐国忠强调认为，国茂允许一时犯错，国茂允许一时迷失，但一定要及时改正过来，国茂不允许知错再犯错，国茂不允许知错寻找借口。事实上，成功的人找方法，失败的人找理由，在这些方面，我们要好好学习华东片区经理王小明。他始终对危机有着深刻的理解，他始终认为不能很好完成任务肯定是自身存在着问题，他始终抱定目标、奋力拚争、绝不放弃，他始终将现有不景气的市场全力做到好优秀，现在个人完成1200万元，全年个人争取达到1500万元。

    徐国忠明确要求，全年后阶段，大家一定要齐心协力、抓紧奋战，确保集团今年销售业绩的大化；确保集团年度销售到账率达95%以上；全力在12月10日之前做好个人以及销售公司在集团成品库的库存清理工作；全面维护好集团的形象，遵守好劳动纪律。

    这其中，各销售公司手机要统一使用“国茂减速机集团有限公司”名称的彩铃，如有不符合要求的彩铃，在年底前必须整改，否则集团对所在片区经理及销售公司严肃处理；各销售公司门面要求统一使用“国茂减速机集团有限公司”名称，严禁使用过时的或其它的名称，如有不符合要求的名称，应在近期快速整改；全体销售将士包括销售公司经理等，必须切实带头遵守好国茂高道德行为准则，坚决杜绝赌博之类的撞线事件发生，如有顶风违反，一经发现，严肃查处，绝不姑息。