实践是检验真理的唯一标准——写在国茂新三年管理升级战役进入“春笋行动”年之际。

    2013年，国茂新三年管理升级战役，已然进入到了“春笋行动”阶段，如何“进一步规范市场，在原有成果基础上继续深入实施集团信息化，持续地精益改善，人员、组织架构优化”，巡视“春雷行动”年的丰硕成果，答案已是明确：一切围绕“质量”转，强调“有质量的增长”。也就是，遵循走科学发展道路，敢于变革创新，积极利用有利条件，创造更和谐氛围，加大集团管理体系建设力度，不断品质提升国茂的整体管理水平和基础台阶；也就是，领悟响应和贯彻执行毛主席的那句名言“实践是检验真理的唯一标准”，勇于批判与自我批判，用事实证明，让数据说话。

    清晰记得，2012年4月1日下午2点30分，国茂集团在三号楼四楼西会议室召开的集团全体干部管理会议中，正式启动引爆了“国茂新三年管理升级战役”。在会上，总经理助理孔东华代表集团，首次宣布并明确了国茂“春雷行动、春笋行动、插旗行动”新三年的管理任务。

    为之自豪，2012年2月23日，国茂集团在成功实施整厂搬迁后，从4月1日起，国茂的管理体系建设，从此就逐渐开始发生明显的质的大转折。

    事实上，由于能够紧紧围绕“生产布局改善，生产作业改善，生产计划改善，重点质量问题改善，信息化建设推进，管理标准化推进”2012春雷行动，国茂集团充分利用市场“空档”，危中求机，苦练内功，提升素质技艺，循序渐进地在生产、技术、信息化、管理建设等，全方位创新推进具有国茂特色的GPS精益生产管理模式，取得了丰硕成果，产生了很好效应——

    2012年，国茂围绕产品市场定位，加快了质量标准的制订，进一步完善了采购标准、作业标准、检验标准等标准的制订，并将相关标准细化为关键质量考核指标，综合评定各部门质量绩效；国茂组织对相关标准进行针对培训，以此充分认识影响质量标准的相关工作的广泛性和重要性，不断加强质量标准的执行力度；国茂健全和优化管理组织、生产布局，升级生产模式，强力提升产品质量控制能力，设立推进办、项目组、制造技术部、制造六部和制造七部等等，建立制造五部装配生产线、机加生产线等等，千方百计实施精益生产和管理，全面提高制造和管理各环节质量，快速、无缝服从来自市场和客户的不断需求变化。

    2012年，国茂投资建设的北区工业园区暨集中配套加工区全面建成并投入使用，主要配套协作单位均进驻园区；国茂在厂区内设置供应商中转仓储中心，提高物流速度，增强供应商的集聚集约优势；国茂出资5000万元、总投入达1个亿、建筑面积近5万平方米的铸造项目，全面建成，并搬迁到位，投入生产，至该年底为集团生产提供铸件4万多吨；国茂投入各类供应商扶持资金8000多万元，有力加快对核心供应商的技术改造和装备提升，进一步加强了国茂的整体供应保障能力。

    2012年，为满足企业信息安全管理、知识集中管理、客户更高的产品制造要求，国茂全方位地将信息化建设的重点，从产品开发延伸到了管理产品信息这个有价值的方面上来，坚持锁定产品研发管理平台建设，与时俱进地深入PLM系统管理项目建设，很好与生产管理系统实行有效链接，持续改进了技术文件的数字化传递和技术图档管理，确保了技术文件的准确性和传输高效性。同时，国茂进一步完善了人力资源管理网络、视频通讯网络、管理信息网络、内外链接网络的全面构建，总投入达到了800多万元；国茂还引入了可覆盖全球的即时通讯和消息协作系统，建立了无边界沟通平台，增强了信息沟通的敏捷性。通过一系列深入开展“两化融合”大手笔的网络建设，全面科学优化了国茂现有系统，大大提高了国茂的整体信息化管理水平，从而保证能持续以更高层次水平来加强对产品研发和产品质量的纵深管理、有效控制。

    2013年，国茂新三年管理升级战役，已然进入到了“春笋行动”阶段。如何“进一步规范市场，在原有成果基础上继续深入实施集团信息化，持续地精益改善，人员、组织架构优化”，巡视“春雷行动”年的丰硕成果，答案已是明确：一切围绕“质量”转，强调“有质量的增长”。也就是，遵循走科学发展道路，敢于变革创新，积极利用有利条件，创造更和谐氛围，加大集团管理体系建设力度，不断品质提升国茂的整体管理水平和基础台阶；也就是，领悟响应和贯彻执行毛主席的那句名言“实践是检验真理的唯一标准”，勇于批判与自我批判，用事实证明，让数据说话。

    “任何好主意不会自动实现。美好的前景如果没有切实的措施和工作去实现它，就有成为空话的危险。”

    邓小平讲过的这句话，对我们国茂当前阶段的“质量大提升”，应该说，非常有启示作用。

    现如今，无论是从认识论角度还是方法论层面，变革创新已成为国茂二次创业转型升级“质量大提升”一致的集团语境与现实路径。然而，变革创新不只是个名词，更是个动词。再好的顶层意愿、高层设计、PPT制作，如果在执行落地时打了折扣，肯定是不会达到预期的效果。

    从某种程度上来讲，时下的变革创新，已是进入到了深水区，前有险阻，后无退路。可以说是将开始“革自我的命”、“割自己的肉”，实质上已涉及对既有利益格局的调整，难免要动一些部门和个人的“奶酪”，梗阻不难预见。因此，尤其在这个时候，要想把条文变成现实，需要我们下大决心，放大手脚。

    这里，必须引起注意和值得强调的一点，就是“需要我们下大决心，放大手脚”，这当中的“我们”，既包括上层，也包括中层和下层。一直以来，国茂的变革创新，基本是自上而下的，但是，走到二次创业这样一个程度，需要有整个观念变革之际，需要有全新思想武装之时，自上而下是不够的，还要形成互动，很好地自下而上。

    为此，现在每一个国茂人，都要有责任和义务，勇于从自己做起，而不是这个看不惯，那个说不好。必须承认，个人也好，企业也罢，都是有魔鬼的一面，而我们提升素质，升级管理，搞现代企业，就是想办法去抑制恶的一面。

    你希望你的企业现代规范、人本和谐吗？你希望你的企业各方面质量有大提升、效率效益有大提高吗？从自己做起，从自己能够达到、改善的地方做起。瞪红珠子，喊破嗓子，不如甩开膀子。

    涓涓流水，汇成大海。作为国茂，如果说这个大海是新型工业化现代企业制度，那么涓涓流水，就要从我们每一个国茂人自己做起。

    诚如毛主席所言，“实践是检验真理的唯一标准”。只要我们上下一心，明确国茂二次创业蓝海起航的风向标，就像李克强总理在两会上谈到的“行大道、民为本、利天下”一样，坚守“担大任、人为本、利共享”；只要我们的条文和举措是科学的、人本的、和谐的，是真正体现“企业发展人人有责，发展成果人人享受”科学发展理念的，我们大可抛开顾忌，下定决心，放开手脚，不失时机、不打折扣地用心用力用情去贯彻落实，公平公正公开地切实加大考核和完善力度。事实总能证明一切，数据总会铿锵说话。

    而下，“国茂新三年管理升级战役”一周年刚刚过去，目前来看，自实施以来，各部门尤其是制造部门，升级力度很大，成效也很明显，国茂正按照既定目标跨步向前。相信，只要紧扣“科学发展、人本和谐”大政方针，紧贴“质量大提升”鲜明主线，坚定“实践是检验真理的唯一标准”，勇于批判与自我批判，身体和脑袋同步进入21世纪，持之以恒，不管前方有多大困难、多大险阻、多大压力、多大误解，与时俱进、果敢变革创新的国茂集团，一定能胜利走向“一年一个大进步，三年一个大飞跃”；一个符合现代新型工业化生产经营方式要求的国茂集团，也一定会很快呼之而出。