5月30日下午5点28分，在2号楼二楼宴会厅，国茂集团举行了简朴的“庆祝常州市国茂立德传动设备有限公司成立庆典”。集团董事长徐国忠，集团总经理、国茂立德总经理徐彬，集团副总沈惠萍，集团全体在职干部，以及国茂立德、技术中心、销售中心等相关部门负责和主要管理骨干，还有部分在集团的全国销售公司经理，一块齐集参加、光荣见证，一并同心同向、举杯祝贺。

    国茂立德运营经理杨渭清进行了公司成立誓词发言，集团销售、技术、采购、生产相关条线负责或代表，相继依次上台祝贺发言，集团总经理、国茂立德总经理徐彬作了即兴而又激昂的致谢讲话。集团行政副总周华伟全程主持庆祝庆典。

    国茂立德运营经理杨渭清激昂誓词——

    国茂立德公司的成立，是国茂的一个创新发展新模式，在国茂二次创业转型升级征程中，具有重要的里程碑意义。

    从国茂立德公司的规划筹建，到今天的正常运行，我们既群情激动，也清醒满满，因为国茂立德所担负的重大历史使命和责任，因为国茂立德所面临的严峻形势和不足困难。

    为此，我们一刻也不能松懈，必须抓住时机，必须大胆改革，必须全身心投入。真正在思想上做到，高度重视，全力以赴充电不掉队；真正在行动上做到，真抓实干，不达目标不罢休。

    为此，我们要做好规划，树立标杆，以高度的使命感和责任心，切实寻求适合国茂二次创业大发展的新模式。

    为此，我们将主打精益生产牌，重新布局，建好各类生产线，以此实现质量、效益双提升。

    为此，我代表立德全员向集团郑重承诺：我们将本着“忠诚奉献、勇于担当”的职业理念，紧紧团结在总经理徐彬周围，立足本职工作，不断创造新的辉煌；我们将牢记使命，求真务实，和谐发展，争取早日实现国茂立德梦，协力国茂梦，同时实现自身梦想。

    集团销售副总助理、中原片区经理王晓光代表销售诚挚祝贺——

    常州市国茂立德传动设备有限公司的成立，是国茂集团在规模化、精细化生产管理中的又一次突破。这标志着国茂四大系列产品的生产进一步规模化，国茂生产部门的分工进一步精细化，国茂生产管理的进一步专业化。这一切，都能够更加有力地支撑我们的销售工作,让销售更具竞争优势。

    为此，我们销售人员一定会以此为契机，努力提升销售质量，同心同德将市场开拓好。同时，我们也坚信，国茂立德的将士们，必将沿承制造三部的优良传统，敢于担当，善于创新，不断革新生产力，将国茂品牌推至新的高度，为国茂集团在二次创业的画卷上再添辉煌！

    集团技术中心副总助理蔡东代表技术诚挚祝贺——

    国茂立德的成立，是集团部门组织运作的一个创新，是集团管理机制的一个改革，是集团转型升级崭新的一个工作平台，必将载入国茂二次创业的发展史册。

    为了把G系列减速机打造成国内品牌，我们要全力以赴，充满热情和激情地创新做好：提高精益化设计水平；抓重点、排次序，持续提升产品质量；加强每个员工，特别是团队的文化、战略、专业知识学习能力。

    国茂立德是一个年轻的团队，旺盛的活力，代表着无限美好的未来。既是荣幸，也充满信心，我们一定能为国内外市场提供出承载国茂梦想、国茂人心血的品牌减速电机。

    集团采购部副部长宫晓洁代表采购诚挚祝贺——

    首先向在集团管理变革中实践创新的立德勇士们，表示诚挚的敬意！

    客观而言，随着国茂管理变革的不断推进，作为管理者，我们要顺应时代，主动与国内行业中能力、气质、专业都一流的，多比一比，多对一对。只有静下心来，多想一想我们的不足，多承认我们的不足，改变思维，学习先进，才能更好地打开我们的成长空间，更快地向优秀管理者靠拢。

    很喜欢一部电影的台词：“梦想是什么，梦想就是一种我们坚持就会感到幸福的东西！”

    对此，我总认为，只要总公司与立德之间、团队与团队之间、人与人之间，拥有共同的心灵契约，同心坚守同一个梦想的责任和承诺，步步肩并肩，携手互勉励，坚持不懈，定能不断推动国茂事业更好更快发展。

    心中有梦想，才能春暖花开。今天，在这里，我们播下了梦想的种子，明天，期待我们的立德团队，能带领G字头，在打破世界行业格局的道路上，快乐前进！

    集团生产管理中心副总濮云飞代表生产诚挚祝贺——

    国茂立德公司的成立，标志着国茂集团在二次创业转型升级的征途上，已经迈出了实质性的一步，国茂正在尝试全新的集团化先进管理模式；

    国茂立德公司的成长，体现了国茂集团各部门集体的智慧和团结协作的强大力量；

    国茂立德公司的成功，也将为其他部门的转型升级奠定良好的基础，成为各兄弟部门的学习榜样，这对国茂集团来讲，具有里程碑式的意义。

    因此，综观国茂立德的成长历程，从铸造壳体的全面升级改版、内部传动零件的力学优化、采购职能的全面下放，以及到财务管理体系的独立运行，处处彰现着我们国茂掌舵人——徐董事长“管理创新、技术创新”的战略雄心和“深谋远虑、运筹帷幄”的博大智慧。

    我表态，在新的历史环境下，我们生产条线的各兄弟部门，将会一如既往地给予国茂立德大的支持和帮助！

    我坚信，在以徐彬总经理带领下的国茂立德，一定能成为国茂的骄傲、民族的骄傲！

    后，在庆典上，集团总经理、国茂立德总经理徐彬即兴致谢表示——

    对于新成立的立德公司，我们将肩负使命，担当责任，引领国茂转型升级。

    一是建好团队。因为我坚信，没有成功的个人，只有成功的团队。我们不能单打独斗，我们只有凝心聚力才能成功；

    二是搞好管理。我们所有的工作必须要有规则、有约束，只有在有机构监管及制度考核下，我们才能保证方向准确，绩效优秀；

    三是做好产品。既然我们定位在国内高端位置，我们就一定要在产品研发和制造上做到精益求精，以此建立起真正的行业标杆。

    在接下来的新征程中，我有信心树立风范，带领大家共同进步， 将G系列做成国内品牌，在未来5年内至少做到15个亿的总盘。

    另外，从庆典上知悉，除了原制造三部立志改革，一切重来，进行华丽转身，率先建立国茂运营创新机制、进行现代企业制度的有效尝试，以提升国茂专业化制造能力，推动国茂品牌纵深跨越，促进国茂战略调整和跨越发展，集团本身也在立足二次创业，保持归零心态，围绕组织目标和组织愿景，一切重新开始，进行创新变革。

    目前，国茂包括立德公司在内，正在做大量的工作分析和岗位调查，以进一步明确岗位职责和岗位要求，从而正确调整薪酬结构，平衡薪酬水平，规范薪酬模式，不断完善和加强国茂基础管理工作。同时，国茂今年还将对全体在职干部的职务能力和职务素质进行绩效考评，年底重新聘用，以形成干部聘用新机制，真正确保能者上、平者让、庸者下。

    本刊认为，在徐国忠董事长的正确领导下，通过上述及日后更多项革新管理措施的深入实施，必能加快提高国茂的整体素质和转型升级水平，必会在二次创业的征途上，不断实现新目标，取得新胜利。