8月23日下午3点，在二号楼六楼第二会议室，国茂集团召开了人事及绩效管理新制度专题宣贯会议。在职中高层干部及相关人员参加了会议。行政副总周华伟宣贯人事管理制度，总经理助理孔东华主持会议并对绩效管理办法进行解读。

    2013年，作为“新三年管理升级战役”的第二年，国茂集团已进入到了关键的“春笋行动”阶段，开始担负起“质量大提升”的光荣使命。其中一个重要事项，就是切实遵循走科学发展道路，积极利用“春雷行动”创造的有利条件，敢于变革创新，适时加大集团现代管理体系的建设力度、质量水平，并全面创造更和谐的发展氛围，明显提高国茂新型工业化现代企业的整体管理水平和基础台阶。

    为此，国茂果敢涉入“现代管理制度”深水区，首先从人事管理及绩效管理等敏感制度切入，完善已有的制度，废止不适用的制度，制定新的制度，力求科学建章立制，并通过制度专题宣贯，统一思想，明确形成制度，严格执行制度。

    在会上，行政副总周华伟对新修订的各项人事管理制度进行了逐条宣贯讲解，并要求各部门按制度要求，组织好本部门的宣贯学习工作。此次宣贯的、修订完善后的人事管理制度，首次完整、系统地涵盖了《公司员工招聘管理规定》、《薪酬管理制度》、《考勤管理制度》、《员工辞职、退休管理办法》、《员工培训管理制度》、《申诉》、《劳动争议》等等重要内容。

    在会上，总经理助理孔东华对员工绩效管理办法进行了简明扼要的针对性解读。孔东华指出，集团制定全新的成套员工绩效管理办法，目的就是要通过对员工日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训、福利等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在企业内部各岗位的优化配置，促进人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为国茂的宏伟目标做好扎实铺垫。

    依照“绩效考核的内容和形式、考核的组织与实施、考核流程、考核计算、考核结果及使用”等节点，孔东华分别进行了简略介绍和侧重阐述。

    据了解，在此次出台的人事和绩效新管理制度中，出现了一些亮点。比如，在人事管理制度“公司员工招聘管理规定”里面，设计有“转正测评”环节，即一线员工由车间部门组织现场技能考评，并对试用期员工行为作出评价；部门科室人员由部门负责人和条线领导作出试用期评价，并进行转正面谈，做好面谈记录；人力资源负责对转正员工统一进行转正笔试，考察员工对公司制度、行为规范、文化的理解和适应性，综合评价不符合要求的员工，延长试用期或辞退。

    比如，在员工绩效考核管理制度“考核流程”里面，设计有“绩效面谈”环节，也就是由各部门对所属的员工进行面谈和交流，这样可以做好相应的鼓励及改进意见，更好地促进员工工作的及时有效改善。

    在会上，修订完善的“人事和绩效”这两个新管理制度，经过宣贯，正式明确于9月1日开始在集团全面实施。