2月8日下午2点，国茂集团在Ⅱ号办公楼二楼会议室召开了农历牛年以来的次集团全体中层及以上干部会议。

    在会上，首先由行政总监周华伟宣读集团的第五号及第六号红头文件，即对部分干部进行新的任命和调整，对部分部门进行必要的组织革新和新的整合。

    随后，6位此次新上任干部上台作了激情发言，并对09年新形势下的新岗位、新工作作了新的打算和规划。

    后，徐总发表了重要讲话。这些讲话，也可以说是新年里徐总对全体国茂干部和所有国茂员工的一个总动员令。

    其中，徐总鲜明指出，为高效推进国茂的各项发展事业，为充分体现“能者上、平者让、庸者下”的用人激励机制，集团原有80多位国茂干部，在经过严格的综合考核筛选后，现已精简为58个，其中包括我本人在内，并且，这些干部到今年年底还可以参加集团的首次分红。

    不过，这58个人此后并不是说就可以高枕无忧了，在新的一年里，你们还需要继续百倍努力，还要进一步提升素质。而这一次没有被选进来的，也请不要灰心，请继续努力，加快提高，因为这里面还有10个左右的机动名额，集团计划是可以放到68个。并且，今年将成立以沈总为组长的五人绩效考核小组，从现在开始就要对集团进行全面的时时跟踪考核。而待到年底，集团仍将作更大动作的严格筛选，仍将进行全面而彻底的大洗牌，所以，其实大家还是有机会的。

    不管是谁，只要你在10亿保卫战中，能够主观能动，冲锋陷阵，开拓创新，做出绩效；只要你是真正的金子，并能为国茂释放出你灿烂的光泽，你就是国茂的英雄，你就是国茂的功臣，你就可以得到多倍于你付出的大回报。进入正式干部编制不是问题，参加集团分红更是理所应该！

    还有，徐总强调要求，我们做人也好，做事也好，都要讲究一个和谐。但是，这个和谐请不要理解错了！这个和谐不是叫你去做老好人，这个和谐不是要你在工作报告中高唱赞歌，这个和谐不是让你去搞小团队、拉帮结派、维护自身的小九九。这里面的和谐是要求大家，胸怀国茂大利，放胆奉献真情；诚实自我批判，凝聚团队力量；破除平均主义，反对角色错位；学习提升自我，培养储备中坚。

    为此，今年我们大家都要再好好地反省一下自己哪些方面存在着不和谐！你是不是符合这个职位？你对国茂发展奉献了多少？你在国茂的价值到底有多大？

    虽然我们取得了十五年的辉煌，但面对当前复杂多变的外部危机，我们内部是不是也存在或潜在着某种危机？事实上，通过冷静对我们内部的细化分解，我们在个人自身发展、生产控制、部门管理和人才培养建设等众多方面还是存在一定的问题和危机，这一点，从大家在年终工作报告中的合理化建议就可看出一二。

    尤其是，部分车间主任的自信心和责任心不强，胆子不大，目标不明确，工作没有章法，素质和能力都急亟提高；集团学习培训的长效机制还没有真正得以全面构建，全员素养和技能的系统培训还没有一个很好的规划，我们在创建学习型企业道路上还有很长的一段路要走；各制造部门特别是三、四、五部，在总统计和总计划员的培养建设方面，力度不够，今年一定要放在思想的高度，执行的深度，力争花一年左右时间把它理顺好，把这两个岗位上的人才培养出来。

    纵观徐总讲话，今年我们国茂人的目标已经明确：誓保10个亿的考核数；行动上也有了力度更大、更优越的激励制度作保障，但是，任务甚是艰巨，责任更为重大。为此，我们一定要全力以赴，埋头苦干，一切以业绩为依据，一切用数字来说话。同时，搞好个人素质提升，全情投入全员管理，团结互助，和谐纵横。这样，待到来年煮酒论英雄之时，我们才能与国茂共欢乐，我们才能与国茂齐奋进。真可谓，真抓实干，以绩效论英雄；人本为先，凭和谐促发展。