前两期，本刊曾对“1．25” 胜利召开的国茂集团供应商答谢会暨2010年订货会进行过连续的、零距离的一定展析。在这期报纸中，本刊还想再重复一下，再强调一下。因为，国茂想要顺利完成18亿目标，如愿实现50亿宏伟规划，不彻底解决生产上的“粮草供应”问题，不及时而科学地实施现代国茂供应链管理，不积极而充分地构建一个强大的国茂供应链联盟，这是很难达到的，也是非常牵强的。

    为此，我们还是很有必要，再重温一下徐总在元旦销售大会报告中，对供应链管理环节作出的一些科学而前瞻性的剖析、论述。相信，通过大家对这些相关内容的深刻理解，再结合静心领悟“1．25” 胜利召开的国茂集团供应商答谢会暨2010年订货会的各项会议精神，那么，我们集团采购部的全体成员，亦或国茂的其他干部员工，在其今后的部门发展、个人工作开展上，对国茂在二次创业发展新形势下，大力构建强大的国茂供应链联盟、加快实施科学的国茂供应链管理 ，都会进一步增强认知和认同，进一步增强激励和振奋，进一步增强紧迫和动力，进一步增强主动和协同，充分发挥团队作战的浓浓意念 。从而，形成巨大合力，不断在15亿、50亿的宏伟目标中充分发挥出来；那么，如此下去，还是一句话，国茂的发展将肯定是空前的，国茂的未来将肯定会非常的灿烂。

    下面，我们再次把有关徐总大会报告中，对“供应”方面的一些论述，作一个简明的汇集编辑，供大家学习，助大家进步，促国茂供应链管理更上一个新台阶，进而，真正构建国茂坚强的供应链联盟，持续推动国茂品牌高品质纵深发展。

    一、报告中，在2010年国茂需要主要围绕的五个方面工作（也是国茂集团今后发展的重要战略思想），其个方面工作“总结经验，夯实基础，大力弘扬创业精神，使国茂健康成长有保障。”第三小点“完善供应物流，充足物质资源准备。”当中，有这样一段对供应链管理的重要阐述——

    在物料采购信息化的基础上，国茂加快了对供应链上游企业的管理延伸，加强供应商管理，选择优秀供应商，形成外部供应链联盟，与供应商建立共同的远期目标，体现共担风险和共享收益，促进了供应商的发展愿望和发展动力，有效保障了2009年公司目标任务的完成。面对企业的更高目标，面对市场的更高要求，要继续增强供应链对市场的反应能力，一方面必须加快完善对供应商的评价标准，做好对供应商的分类管理工作，对各类供应商采用不同的管理政策。另一方面必须加快提高对需求物资的准备能力，围绕远期目标要求，做好战略供应规划，稳固一批忠实发展型的、扶植一批快速成长型的、开发一批战略合作型的供应商，适应企业发展各阶段的生产需求。

    二、报告中，在2010年国茂需要主要围绕的五个方面工作（也是国茂集团今后发展的重要战略思想），其第二个方面工作“加大投入，大胆谋划，扩大实现资源集聚，使国茂跨越发展有动力。”首先一段第二小点“能在物流水平上有大的提高。”当中，是这样科学描述的——

    物流水平的高低决定着供应链物流的速度，决定着企业对市场的反应速度。通过科学调整生产布局，能够极大提高工序与工序之间，部门与仓储之间，销售与客户之间的物流能力和物流水平，为建立现代企业物流创造条件。

    并且在第三小点“加大服务保障投入，提升内在引力。”当中，这样明确指出——

    现代制造企业要走向成功，服务水平和服务质量越来越关键。随着企业规模不断扩大，服务对象在延伸，我们将更多地面临……，对供方的服务，……，服务好供方能保企业稳定。……同时，给予供应商更多的技术服务、资金扶持，真正做到……，让供方用心，不断提升企业内在引力。

    三、报告中，在2010年国茂需要主要围绕的五个方面工作（也是国茂集团今后发展的重要战略思想），其第五个方面“发挥优势，优化品牌，提升企业文化魅力，使国茂引领行业成现实。”第二小点“要进一步发挥技术优势，在提升内在品质上下功夫。”当中，是这样鲜明要求的——

    优良的内在品质是品牌的灵魂，优秀的品牌是内在品质真正的价值提升。技术中心要加快完善采购标准、检验标准、……等技术文件，在供应、生产、质检等影响产品质量的各个环节，都必须以技术标准为权威，……，要给予技术中心更多的权力，严格监督各相关环节执行技术标准，做到任何质量问题有“法”可依，违“法”必究，究必有果。同时，加大对检验、检测设备的投入，增强检验人员的执“法”能力，提高过程检验水平，监控入口关，严把出口关，不断在提升内在品质上下功夫。