今天已经是2011年1月28号，我们又一次坐在一起，回顾总结过去一年的工作，振奋精神，展望更加美好的明天。一年来，全体干部员工顶住市场压力，克服重重困难，加班加点，保目标实现；一年来，各部门加强合作，不计得失，相互促进，相互提高，保业绩增长；一年来，公司一手抓生产，提升管理能力，一手抓新厂区建设，加快未来发展，大家付出了更多的心血和智慧。我在这里想说的就是：大家辛苦了！

    当前，国茂发展受到了市场和社会的更多关注，品牌知名度进一步提升，社会公信度不断增强，在建立了良好发展环境的同时，也给企业带来了更多的压力和挑战。今天在座的，都是国茂的核心层，都是国茂的精兵强将。国茂十八年的创业发展，锻炼了我们这支队伍善于挑战、能打硬仗的士气和勇气，这种士气是国茂积极向上、奋勇向前的永恒动力，这种勇气是国茂走向未来、跨越发展的顽强力量。国茂能拥有这样一支顽强战斗力的团队，我感到很自豪，这是我要让国茂做大做强、持续发展的不懈动力，这也是我要让这么多忠实于国茂、服务于国茂的人过上更好日子的精神支柱。

    一年来，销售部紧紧抓住后危机时期市场恢复性增长的有利时机，一方面加快市场拓展，一方面抓订单消化。为了完成订单，要深入生产现场催货，有时还要扮演生产协调的角色，完不成订单还要接受客户的抱怨，甚至辱骂。但我们销售部包括销售计划、运输办，还有我们全体销售人员，把所有委屈放在心里，以良好的心态积极面对，以饱满的热情解决问题，为完成全年目标任务起到了先锋作用。

    一年来，技术中心一手抓新产品研发，一手抓生产工艺改进，还要为市场、生产做好技术服务，解决质量矛盾和技术难题。全年已经为各类用户开发设计非标减速机5000多台套，产值达到了2亿多元，同时还完成了锥双挤出机齿轮箱、行星齿轮传动减速机、中心传动磨机减速机等新品减速机的设计开发工作。面对大量的设计工作，面对众多的技术难题，不放弃、不退缩，围绕企业战略目标，奠定技术力量，为企业未来发展打下了坚实的基础，增添了企业的发展活力。

    一年来，生产部、各制造部紧紧围绕年度目标，以“一切为了满足销售，一切围绕市场转”的理念，抓速度、抓效率、抓计划，深入管理实践，提高组织能力，增强管理能力。始终保持激情昂扬的斗志，冒酷暑，战严寒，加班加点，克难求进，一方面协调供应链问题，一方面解决现场发展难题，同时还要投入精力、脑力谋划新厂区的工艺工程布局。2010年58.8万台减速机订单和13万台电机的生产任务的完成，53.6%的增长速度，2010年的各项生产管理工作，都锻炼了我们的能力，增强了我们向更高目标挑战的勇气和信心。

    一年来，财务部、采购部、行政部、质监部、动设部等各部门都能够提升理念，不计得失，通力协作，为一线服务，为发展解忧，确保了全年目标的实现，更为企业未来发展储备了能量。

    一年来，各部门、各条线都为企业的发展作出了卓越贡献。值此辞旧迎新之际，我代表公司并以我个人名义向奋战在一线的全体干部员工致以亲切的问候！感谢各位在过去一年里的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所作出的重要贡献！

    2011年确保销售产值20亿，争取22亿，至2015年确保50亿，争取55亿的集团战略目标已经确立。面对新的目标，面对新的发展要求，我们要充分认识自身的不足，寻找差距，发挥优势，拓宽思路，统一认识，确保未来目标的实现。

    我们要认准一个理——发展是硬道理。没有规模举步维艰，没有创新寸步难行，坚持发展是我们取得成功的唯一出路。没有发展我们不可能走到现在，没有发展更不可能走向未来。要想发展，就会碰到难题，就会遇到障碍。难题和障碍不可怕，可怕的是我们失去信心，失去动力，小富即安，小胜即满。只有发展，才会有更多机遇，才会有更快的成长，才能总结更多经验，积累更多资源，“引领行业、主导未来”才不会是梦想。

    我们要拧成一股绳——担当重任的绳。团结就是力量，有力量我们才能攀登高峰。企业的规模化发展，必定会导致我们在思想上的差异，求同存异是我们对价值取向的佳途径。不能因为角度不同，就影响了我们对正确方向的判断。未来的任务将更加艰巨，我们不但要考虑企业的发展，还要考虑个人的成长。但是，我们不会退缩！因为我们的目标是明确的，方向是一致的，因为我们是一个能担当重任的整体。

    我们要铆足一股劲——艰苦创业的干劲。国茂人不缺艰苦创业的精神，这种精神支撑着国茂快速成长，已经成为国茂文化思想的根基。我们都品尝到了国茂阶段发展的成功与喜悦，面对当前市场的压力、竞争的压力、成长的压力，我们不能失去再创业、再创造的意志和干劲。我们要继续保持创业的激情，在困惑中看到希望，在压力中挖掘潜力，在挑战中抓住机遇，围绕目标，脚踏实地，鼓足干劲，才能取得更好的业绩。

    我们要提升一种理念——以人为本的理念。企业的发展离不开人的创造。随着经济生活水平的提高，现代人的价值观念、文化水平、行为意识都有了极大的改变和提升。企业要留住员工，用好员工，就需要进一步深入了解“以人为本”的真正内涵和思想价值，将 “以人为本”的思想形象化、具体化。要以人性的需求为本，完善激励体系；要以人格的尊重为本，体现工作价值；要以人体的健康为本，改善工作环境。我们在日常管理和文化建设中要处处体现“以人为本”的思想，以物质激励为基础，以精神激励为核心，大力提升企业文化的影响力，促进企业和谐发展。

    我们要练好一项本领——突破自我的本领。今年，我们要重点在这方面加强提升。要努力做到“改变、改变、再改变，进步、进步、再进步”。不能说我们现在好了，以后就永远会好。我们要不断寻找差距，时时找出缺点，因为，国茂的快速发展，是绝不允许我们不进步的。为此，这就需要我们各方面都要寻求改变，各方面都要每天进步一点点，不然，在历史的潮流中，在50亿的发展征程中，我们就会无情地被淘汰。

    国茂日已成为行业的领跑者，阶段的发展所取得的辉煌业绩，让我们付出了心血，也让我们感受到了骄傲。未来的目标更加远大，我们用双手描绘的宏伟蓝图，正在拔地而起，成为现实。我们的思维不能停留在过去，也不能停留在现在，我们的能力不能因为过去的骄傲而自足，我们要鼓足破茧而出的勇气，练就突破自我的本领。我们要在学习中寻求突破，在实践中寻找突破，在竞争中敢于突破，只有突破自我，才能超越过去，走向未来。

    新的梦想开启了我们通往更加成功的大门，只要我们继续保持昂扬的斗志，鼓足干劲不松懈，抢抓机遇不放弃，审时度势，只争朝夕，就一定能实现我们更加宏伟的目标！

    我就讲这么多，春节即将来临，我在这里给大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，阖家幸福，新年快乐！