我们常州市冠军机电制造有限公司有幸参与国茂这幢摩天大楼的建设，已经将近五年了。在这五年中，我们见证了这幢大楼的拔地而起及直冲云霄的过程。作为国茂发展及壮大的见证者和参与者，我感到十分的荣幸和发自内心的高兴。同时，对于2010的业绩、2011年的期许以及对50亿目标的早日完成，我也是信心百倍。在这过程中，我想，我们冠军通过立足自己的岗位，做好本职工作，脚踏实地地完成国茂交给我们的每项任务，努力拼搏，着眼未来引领发展，奋勇跟进科学而为，就能协力实现国茂集团的各年任务和50亿目标。本着这种思路，回顾以往，2010年，我们在以下三个方面，做了相应的准备跟进工作：

    一、        人才队伍的重视建设与人力资源的人本稳固

    众所皆知，现在企业的成败关键，在于人才队伍的建设能否成功。我们企业小，做的产品为铸件，给人的直观就是苦、脏、累，要进行人才队伍招聘和建设，不是一件容易的事。因此，我们在合理培养人才的基础上，还重点给予激励培养、提拔培养，以便让人才能够请得过，留得住，发展好，让他们感觉到自己有成就感，让他们能够认同企业的目标为自己的奋斗目标、企业的成功为自己的成功、企业的荣誉为自己的荣誉；因此，我们逐步完善员工的知识体系，创造条件让他们自己提升业务技能，塑造专业精神，并终促进他们能认识到自己在企业中存在的价值，进而在我们企业中能激发斗志，搏击飞翔。

    事实上，近几年来，随着社会发展和经济全球化，人力资源的矛盾逐渐成为我们江浙一带企业的主要矛盾。为此，在2010年中，我们一直在完善企业自身形象提升，文化建设和薪酬的提升，福利提升。并且，我们还计划准备在2011年，争取实现职工社会保险、医疗保险、工伤保险、生育保险的全员覆盖，并开始对员工的工龄，实行工龄补贴，从而真正让员工干得放心，做得开心。同时，我们南上、北下、东进、西扩，对全国人力资源较充裕的地方，派出专人，提前对2011年的用工，进行了新员工的招聘储备，并由本厂老员工进行传帮带，以此让新员工逐步能适应本职工作和能在短时间内挣到较高的报酬。

    二、         加强对生产管理的建设力度

    在2010年，我们已对2009年工厂存在的一些问题作了剖析。因为，企业的提升与发展，说到后，就是管理的提升。作为国茂的供应商，及时、高效、保质、保量是我们做好服务的高宗旨。那么，怎么能做到这一点呢？作为企业管理的核心，生产管理的重要性就不言而喻。生产管理是否高效、规范、有序，这就决定了我们企业能不能跟得上国茂的步伐。在2010年，我们就专门制订了一些相应的制度和规范，来特别指导我们的生产。这样，不仅在2010年，而且在2011年，我们的产能就会得到强力支撑，我们跟上国茂就会有强大保障。比如，在2010年，着眼2011年，我们针对不同的产品结构，科学制订了车间管理方法与系统，并细化生产过程中的速度控制、质量控制和及时送货控制，全面实施与完善生产作业指导体系，认真做好技术工艺、生产现场的科学协调与合理安排。

    三、        加大投入切实提升生产产能

    在国茂50亿目标确立后，我就意识到国茂的50亿对我们供应商来说是一个巨大机会，同时也是一个巨大挑战。光坐在这里等，是不会有任何机会的，同时对自己的企业也不会有任何的促进和发展。所以，在2010年初开会之后，在徐总、沈总的关心和支持下，我们冠军就开始着手进行5000平方米车间的建设和四台中频炉的添置。另外，在整个2010年，我们还持续不断地添置了沙箱和一些模具，从而使得我们在2010年的产量，有了明显的提升。到2010年12月份，我们的产量和2010年年初相比，就已翻了一番，达到了每月500吨的生产能力。并且，随着电炉设备、造型设备的逐步投入，在2011年，我们依然还有一个很大量的提升空间。所以，我想，这就是未雨绸缪吧！

    辛劳和充实的2010年已经过去，充满希望和挑战的2011年已经到来。面对国茂2011年20亿的目标和9、10月份迁入新厂的大好时机，我们常州市冠军机电制造有限公司一定会以全新的姿态、更加充足的干劲、更加完善的服务，为国茂的和谐发展，夯足基础，添砖加瓦，全力拼搏！

    （2010年度国茂集团AAA级优秀供应商、常州市冠军机电制造有限公司  陈鹤群总经理）