尊敬的徐总、沈总、各位来宾及各分公司兄弟们：

    新年好！

    日月开新元，天地又一春。我们再次欢聚龙城，迎接国茂减速机集团第十二次全国销售联谊大会的成功召开。值此喜庆的日子，我谨代表闽浙分会全体分公司，向国茂集团在营销、生产、管理等岗位一线的辛勤耕耘、无私奉献的员工；向认真负责、积极带头、率先垂范的各级管理工作者；向默默无闻、积极支持营销工作一线战士的各位家属，致以衷心的感谢和诚挚的祝福！

    伫立岁首回望，我心怀喜悦，充满自豪。自我加入国茂这个大家庭六年来，我深深地体会到来自徐总、沈总及集团公司领导的深切的关怀之情。在我刚加入国茂团队之初，是徐总慷慨的支持，使我倍感珍惜这份胜于兄弟般的情谊。尤其是，在团队组建过程中给予了人员支持，使我成功组建杭州茂泰公司，也使我瑞安分公司有了更为广阔的市场发展空间。

    我知道：人生要有成功，就得勇往直前，不入虎穴，焉得虎子。在温州地区，减速机市场很大，但生产减速机的厂家比比皆是，五六个人也能生产齿轮减速机，面对这样惨烈的市场竞争，我不相信被动会有收获。恐惧对有些人是障碍，对我而言它只是幻影！如果尽了全力，依然失败，至少回顾起来，我不会说我怕的连试都不敢试。失败总教我下次更努力，所以，我一向乐天。我肯定地告诉大家，我加入国茂，这是我一生无悔的选择。

    品牌，在我们温州地区已渐渐被人接受，这也是温州人自己经历了惨烈阵痛之后的大彻大悟。在建立品牌温州的大背景下，我更感到机遇的到来，“国茂”必将带来新的期盼。

    在加入国茂团队的几年里，我公司紧随总公司发展需求，着力在公司管理和销售团队的组件上下功夫。尤其是，徐总亲临瑞安公司指导，指出仓库管理上存在的不足，之后，学习兄弟公司的经验，大力改进，我们摸索出了一套适合自身公司发展的仓库管理模式。同时，我们的团队管理也从以前的放鸭式管理，开始向绩效精益管理模式迈进，并明显更改了以前“铁打的营盘，流水的兵”的那种窘迫状况。说实话，以前公司是培训班，员工没有归属感，而如今，有了“国茂”品牌的大力支撑，背靠国茂优秀的企业文化，这就大大改观了公司的面貌，时下的公司员工更加自信了。

    永不停息，追求卓越。在新的一年里，我将积极应对新的国茂发展需求，认真充实自己，完善自我，保持旺盛的斗志，充分把握重要的合作机遇，不以利为利，努力提高服务意识与服务质量，贯彻“专业化服务、全方位服务、快捷服务、满意服务”的承诺，组建专业化、技术化的营销服务团队，巩固并提升现有市场占有率，加大市场宣传投入，大力推进新产品的销售力度，形成公司新的业务增长亮点。同时，全力配合都立中经理，协调处理好闽浙片区工作，使我们闽浙片区真正成为和谐之区、强盛之区、标杆之区。

    展望未来，重任在肩。2011年国茂剑指20个亿，面对50亿平台的马上成功搭建，我们更增添百倍信心！

    “一元复始国茂兴，万象更新锦绣春”。新年的脚步已跨出，让我们携起手来，共同为国茂50亿目标奋斗续写新的辉煌。

    （2010年度国茂集团全国分公司销售第十一名、瑞安分公司经理诸葛子夜）