销售总监杨新华——

    鉴于2011年在销售管理上的力度还不够，从而导致了销售合同定单的履行率没有达到理想目标，并产生了一些无序竞争和违反职业道德的事件发生，因此，总结经验教训，2012年，站在崭新平台上，面对明显提高的标准要求，作为销售部门，我们也将努力做到以下三点：

    一、转变观念。坚决把脑子里的杂念和旧思想过滤、清除掉，腾出更多空间，及时吸收、消化和牢固新思想，以此适应新环境，符合新平台的发展要求。

    二、加强学习。以销售工程师为更高目标，钻研业务，修炼自身，不断提高个人业务素质，不断提升个人综合素养。

    三、升级管理。紧紧围绕“降低经营风险”，加大销售控制管理力度，不仅要显著提高销售合同定单的履行率，还要着力做好对不良客户的跟踪管理，加强做好销售人员和全国销售公司的营销质量。

    总之，只要我们每个人明确目标，恪守职责，尽心尽力，做好自己的份内工作，大家都做好了，一切也就都好了。

    制造五部部长陈智勇——

    制造五部根据集团搬迁进度安排，已顺利就位。并且，在一月底，借搬迁契机，彻底整理、清盘了各仓库。为保证2012年6﹒2亿元的年销售发货指标和管理、质量指标，我们将具体做好以下六项工作：

    一、恢复生产。首先，因搬迁和春节因素，造成了部分设备还没有调试到位，那么，如何组织机修人员等进行积极调试，以此让设备尽快恢复工作，这是制造五部当前的首要工作。其次，由于新厂区工艺布局的匹配性问题，如何调整、改善，以进一步提高生产效率并促进生产的恢复，这也是工作的重点。

    二、现场管理。为保证新厂区新面貌，首先用一个月的时间来狠抓现场整顿，承诺制造五部生产区域持续保持物料整齐，地面、墙面和窗户干净明亮。具体将借助行政统一设定的板块管理，用现场照片对比法进行有效的管理检查、监督和考核。

    三、质量提升。为全面贯彻执行集团“质量升级年”的各项要求，努力提升摆线减速机的整体质量，再上一个新平台，我们将与质监部通力合作，承诺整机质量缺陷率降低2—3‰。

    四、严抓仓库“进与出”。通过本次搬迁后的盘点，我们的管理人员已经意识到了仓库管理是制造五部管理中的弱点。为此，我们将在生产部、财务部的指导下，积极配合完成仓库的“5S管理”，争取做到“进与出”符合集团仓库管理的要求。承诺维护仓库收发纪律，不做假账，真正做到账、物的一致性。

    五、员工管理。我作为制造五部的责任人，主要职责是：协调车间与车间、车间与仓库、操作工与质检员等之间的工作关系，引导建立积极向上的工作环境。为此，如何在我们制造五部建立一个公正、公平、有效的人员管理制度，我们将从计划执行、操作规程、安全制度、员工纪律和集团员工考勤管理条例来执行，努力做到生产员工分工不分家，全力按照集团生产要求和品质控制标准来完成任务。

    六、安全管理。我们制造五部将继续把安全生产设定为2012年的重要工作目标。生产车间负责人为安全生产责任人，生产车间严格执行规范作业，生产车间禁止吸烟和打架斗殴。我们承诺，全体员工将洁身自爱，无私下窃取集团财物，如有此行为，一经发现，将严肃处理，决不姑息。