2月24日—26日，华东营销分会所属各销售公司经理、集团片区经理及相关销售负责将士，共计23人，在徐州开元明都大酒店，胜利召开了2012年华东营销分会各销售公司经理次会议。在会上，大家主要围绕“团队合作，共同开发市场，做到资源共享；面对新的复杂形势，如何创新发展、超越自我、高质量完成今年的各项目标任务；如何构建好销售团队”等议题，各抒己见，务实展开了深入探讨。

    对此情形，华东营销分会会长、江涛销售公司经理花如开适时地在会议结束之际，把大家一致形成的共识，很精辟地作了一个概括性的总结，从而给成果丰硕的华东营销分会次会议，划上了一个圆满的句号。

    他指出，综合来看，大家紧密就“团队建设、创新发展、超越自我”核心内容，展开了热烈的讨论，达成了很好的统一，当然，在新的一年里，由于总公司搬迁等存在的一些实际困难，这也是客观自然，我们要有一个正确认识。

    事实上，团队建设，在当今激烈的竞争环境下，已显得格外重要，所以，每次会议，必以团队建设为重点。为此，平时都以兄弟相称的我们大家，一定要拓展思路，不光自身一块要搞好团队建设，以后务必还要在各销售公司之间行业开发、客户开发、库存互补、人员交流等方面应有更多的主动性团队协作。

    客观讲，面对国茂的二次创业发展，百亿新目标的蓝海启航，创新发展、超越自我，这也已是形势急迫、发展急需。为此，我们既然都有了这个意识，那么我们就要付注行动，真刀真枪地进行改革、创新和突破，而不是单单停留在嘴上。今后，我们的经理、营销人员，不能再是单一的营销专家，而应该是知识型的营销通才，也就是，一要有较高的文化素养；二要富有创新精神和进取心；三要不断地学习科学技术；四要有较强的知识应用能力；五要有强烈的社会责任感。其中，社会责任感是营销人员应具备的品质素养。我们对消费者一定要真诚，无欺瞒。

    至于因总公司搬迁等而给大家带来的一些实际困难，大家要有正确的认识。也就是，困难是暂时的，国茂搭建这个广阔的平台，是为了让我们以后能飞得更高更远。还有，我们在分会里遇到的一些问题，应该从容面对，努力解决，先由销售公司内部协商，解决不了的，再由分会来帮助协调。总之，团结一心，其力断金；创新超越，更上一层。一年之际在于春，就让我们迎着春风，沐着春雨，共同相拥崭新的2012吧！

    另外，还有一件令人高兴和值得一提的事情是，为规范市场运作和更好推进全国八大分会的和谐建设，国茂集团早在元旦就作出决定，将原属中南营销分会的徐州销售公司，正式划归到了华东营销分会。

    批判自我   奋勇突破

    3月10日下午，国茂集团鲁皖营销分会2012年次会议别具一格地选择在武进喜来登大酒店举行。该会片区经理兼市场部经理邵强，会长、泰安销售公司经理刘云，秘书长、青岛销售公司经理孔军，以及该会众销售公司经理，应邀的中原营销分会会长、河南销售公司经理侯向方和秘书长、新乡销售公司经理刘玉涛等，共计16人，鲜明以“ 团结、团队，秩序、管理，沟通、共享，观念、心态，忠诚、奉献”为会议探讨关键词，充分准备，集聚参加。

    会议中，令人感动的是，集团董事长徐国忠在当日参加完湖塘镇人大会议之后，不顾劳顿，立马重视来到鲁皖营销分会会议现场，巡视会议成效，作出重要指引；令人感慨的是，各与会经理个个坦荡胸襟，直言不讳，总结不足，诚恳奋起。因此，纵观整个会议，可以说，是一次理性和谐的会议，是一次批判自我的会议，是一次奋勇突破的会议，是一次凝聚力量的会议。